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黄冈事业单位面试攻略 考试篇：结构化面试 结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与被试者进行语言交流，对被试者进行评价的标准化过程。 一、面试流程 二、测评要素 三、题目范围 例题展示 单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你去处理，你将如何组织？ 【解析】在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。事业单位工作人员面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。组织管理类题目的基本答题思路是“一个帽子+三个环节”，因此考生要把握四个答题层次：目的意义—准备组织—协调控制—总结提升。 （一）目的意义（帽子）：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。 （二）准备组织：时间、地点、人员、物资、预算 （三）协调控制：1、做好人员和物资的协调工作，保证活动顺利进行。2.对活动的进程进行控制，随时应对可能出现的突发事件。 （四）总结提升：经验总结；过程记录；资料备案。 参考答案： 1．领导把工作交办给我是对我的信任，我一定会尽心尽力地作好，保证圆满完成任务。对于这项工作，我准备这样开展： 2．首先，在计划阶段，我将这样去着手：进一步明确领导意图，把握活动精神，理解学习的的目的，确定参加学习的人员名单、基层对口单位、学习计划、行程和食宿安排、所需学习材料及其他物资、经费预算等，和对口单位联系，确定可行后，写一份详细的计划，报领导审批，领导审批后，照此执行； 3．其次，在实施阶段：我会全程参与活动，积极跟基层对口单位沟通联络，保证各项计划落实到位，使活动能够顺利进行，在活动过程中做好监督、服务、宣传工作，及时处理突发事件。学习结束后，要组织考核并公布考核成绩，根据考核成绩确定奖惩。 4．最后，在总结阶段：我要及时整理活动成果，总结经验和不足，写成书面报告，汇报给领导。并把活动相关材料整理备档。 黄冈事业单位考试面试考情分析 俗话说：“知此知彼，百战不殆。”2012年黄冈事业单位考试面试即将开始了，我们要想在面试中取得高分，那就要对它“考什么”、“怎么考”心中有数，并以此来指导自己的备考，提高备考针对性、科学性和预见性。 1、题型分布重点突出，得综合分析者得天下 近两年出现的真题大部分都是综合分析，大约占了半壁江山，其中考察的题型主要为演讲、社会现象和名言警句。要求考生针对某一社会现象或名言警句发表看法，这一类题要想取得高分就要体现思维的广度和深度，既要有广博的知识储备，通晓古今，又要有透过现象看本质的睿智，能由表及里，举一反三。如“有人说，劳务经济越发展，对农业生产的消极影响越大，对此，你怎么看？”这道题分析的对象是劳务经济，但如若仅局限于劳务经济则不够深入，还应联系到中国现在三大产业的布局还不够合理，第一产业基础薄弱，第二产业特别是制造业虽然发达但处于世界产业链的最低端，利润低，且带来严重的环境问题；第三产业则发展滞后，不能满足人们所需。劳务经济正是在这样的背景之下发展起来的，是三大产业失衡的结果，也是东西部发展差距日益拉大结果，更是城市化进展中的必然现象。在这样的背景之下分析，才能显出思维的深度。 备考建议： 高度重视综合分析类，增加知识储备，培养自身思维的广度和深度。考生平时要注意积累历史、政治、社会学、管理学等方面的知识，或者是在平时多浏览时事热点，遇到一些好话题，要做深度了解，多学习专家们的意见，这样日积月累就可以增加自身的知识储备，扩充内涵。 2、题型类别涉及较广，强调职位匹配性 通过对近两年事业单位面试真题研究可以发现，虽然题型设置将近一半都是综合分析，但是题型涉及较广，题目内容设置强调与选调生职位的匹配性。题目直接或者间接都考察考生的报考动机、职位匹配性和基层工作能力。 备考建议： 针对于这个特点，考生在备考时一定要对自身成为一名基层工作人员的优势结合岗位需求进行梳理，包括报考优势、岗位的专业需求和能力需求等内容，从而保证答题时能够体现匹配性。 此外考生在全面学习结构化面试的相关知识，对于各类基础题型的答题思路有了初步了解和熟悉之后，应结合基层工作的特点，总结基层工作中处理问题的技巧性和原则性，保障答题的针对性。 如湖北事业单位考察重点人际沟通类题目，考生备考这一类题目时，应首先掌握人际沟通的基本思路“态度、原因、化解、避免”，以及人际沟通的考察要素即是否具有主动化解矛盾的意