总经理助理工作计划书(共11篇).doc

总经理助理工作计划书(共11篇) 总经理： 您好！ 很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作，我深感荣幸。 从面试至今，来公司上班已将近一周了，感谢您对我的赏识，以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线，使我对企业情况有更深一步的全方面了解。 结合一周以来我对公司的了解，针对公司现状提出以下几点，仅供参考： 1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识 2、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态； 3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识 4、生产车间： 厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力 车间半成品积压情况严重 车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整 仓库呆滞物料多，物料堆放混乱 厂区6S的执行不够到位 生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善 针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下： 一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立 二、人员岗位定编及岗位职责梳理 三、ERP系统搭建并完成阶段性试运行 四、根据现有情况制订人员招聘计划 五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作 六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率 八、在日产量保证的前提下主抓生产品质 七、结合实际情况制定厂区奖惩制度 八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下，主推ERP系统。 九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲 十、公司制度推行与维护 十一、公司制度修改与完善 最终达到： 公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，达到依订单交期按时完成 销售订单生产确保发货； 各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部门 长监督员工制作日工作计划及工作总结，ERP系统运行维护正常，数据管理完善； 至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的 反馈； 各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓展战计 划； 销售能主动开发新客户维护老客户； 建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才 的培养方针。 上述内容只是一个简短的概述，根据我以前工作的长期实践经验，我有信心把上述计划结合公司现在的情况实践并执行，并不断地完善，甚至于完美。为了公司的2012年在各方面都有所突破，希望能得到您的支持与信任，以便更好的开展后续工作。 给我一个舞台送您一场好戏，期待您的回复！ 2013年工作计划 一份感恩一份感谢，时光如梭，光阴似箭。 向后望，我已于公司同步了这么多年，我抱着一份感恩的心，始终保持一颗上进的心来于与公司共同发展，创建一个全新的面貌。感谢公司提供平台让我学习，其提高了知识面的广泛与自身的价值观，让我从一块璞玉脱然为一块价值不菲的美玉，感谢多年来公司对我的培养与信任。 2012年远去，带走了我们2012年未完成的梦想；2013年不期而遇的带来了我们不知所措的迷茫、不知如何的面对2013；开心的是在公司的带领启发下，我又有一次展现自己实力的机会，使自己今年的计划与想法一起并在2013的工作计划当中，我的计划很简单明了，为公司创建更有利的效益、为团队创造有效的利益以及自身机会与价值、为同事带领一个新的面貌和一个新的工作模式： 一、 一切为公司利益出发；团队的每一项目关系着我们的生活模式，团队的每一个出发点关系着我们的工作态度，团队的每一个细节关系着我们的工作进度： 1、 心态决定环境，性格决定人生；一支优秀的团队重在于一个优秀的领导人，在各部门的配合下公司的员工日益增加；在各领导的任务分配下着手培训新员工上岗。 2、 不管是一个新员工两个甚至十个也好，重点灌输，让新人