美国在线和时代华纳.pptVIP

合并理念上认识不足 美国在线与时代华纳在合并之前没有慎重的分析宏观环境是否适于合并，合并目标模糊，盲目追求规模，没有正确分析利弊以及对可能出现的问题提出预案；合并之时没有做到坦诚相待（美国在线为获得更大股份故意隐瞒实力）；合并之后高层管理者不懂得如何整合资源，促进企业文化的融合，制定正确的经营战略及目标，而一味着眼于政治斗争，甚至同床异梦，固执己见，极力促使新企业沿用本企业原有的管理模式，而新企业要具有新的生命力，需要企业高层从上到下的思想共鸣，在促进团队协作，员工激励，行为规范，工作流程上做出更细化的机制，并与绩效考核，薪酬福利挂钩起来，通过不断的精神灌输才能做得到。显然，两企业高层并没有认识到这一点的重要性，更没有做好的榜样，这就注定了这桩世纪联姻最终只能是伤心的结局。 经验发展 　 文化冲突如何化解？ 优势资源如何互相借力？ 有效并购的两大关键点  分析 企业文化 分析 优势资源整合 解决方案 总结 如何让企业婚姻更持久 企业合并，三思而后行 ？ 加强企业文化交流融合 注重资源整合，取长补短 加强领导之间的相互沟通合作 找到适合自己的核心业务和运营模式。 加强企业的文化融合，解决软实力进步要求， ENDING… 谢谢观看！ 两方对未来前景看好