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项目成果总结 一、编制项目管理成果的意义 施工项目管理：“是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。这种定义是强调对施工项目管理应该采用系统的手段和方法进行管理，通过科学的系统的管理可以达到预先设定的一系列目标，并将管理的过程转化为项目成果，所以对于完成项目成果的过程管理的总结也就变得相当重要，这种对项目成果的总结一方面可以使我们对已完成的施工项目有一个更加客观的认识和科学的评价，另一方面可以为类似施工项目的管理提供宝贵的经验借鉴，所以说优秀的项目管理成果的总结、发布是一个很好的交流 平台。从项目管理的全局理念来说：现阶段的施工企业已经走过了产品竞争阶段，正在步入成本竞争阶段，未来还将进入品牌竞争阶段，而优秀的项目管理和技术进步在后两个阶段中将扮演重要的角色，我们可以从中发掘项目管理成功的典范、以利于整体管理水平的提高，无疑项目管理成果的发布是一种很好的发掘方法。 在1991年天津市城建系统就率先在全国开展项目管理成果的发布活动，得到了各级领导的肯定与支持；1995年城建质协要求申报鲁班奖的工程必须进行项目管理成果的发布；在1999年城建质协再次要求“未经发布项目管理成果的工程不准申报天津市优质工程”，现在申报“海河杯”工程继续延续该规定。天津市城建系统开展这项工作得到建设部和中国