薪酬晋级管理制度.doc

XXX股份有限公司 薪酬制度 一：目的与适用 为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。 二：营销岗薪酬结构 营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出： 薪酬总额 基本工资+ 职务津贴+ 绩效奖金+ 激励奖—扣除额 基本工资 处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为： 实发基本工资 （标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100） 职务津贴 处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。 绩效奖 员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为： 实发绩效奖 标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩） 其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。 激励奖 员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为： 实发激励奖 （实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数 其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。 5、扣除额 扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。 三、营销岗薪酬的晋升与降级 公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。 已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。 已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。 连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。 四、营销岗的职务晋升与降级 部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。 五、营销岗的薪酬额 薪酬级别 基本工资 标准绩效奖金 激励系数 1 2400 1000 1% 2 2450 1200 1% 3 2500 1400 1% 4 2600 1600 1.5% 5 2650 1800 1.5% 6 2700 2000 1.5% 7 2800 2200 2% 8 2900 2400 2% 9 3000 2600 2% 六、营销岗的职务津贴 职务名称 职务津贴额 部门经理 500 高级经理 800 七、非营销岗的薪酬体系 非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。 （1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。 （2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。 （3）激 励 奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗位考核为80分以上，且实现了销售额的情况下，根据销售额计发激励奖。实发激励奖的计算方法： 实发激励奖 个人实际销售额×激励系数。（激励系数为2%）。 对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80分以上的，无论实现多少销售额，都不发放激励奖。 八、非营销岗位的晋升与降级 非营销岗位的基本工资为2400元，岗位津贴为200元。 九、工资发放 每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入员工银行账号。7-9日为假日时，延至7-9日后最近的一个工作日发放。如员工不服实发工资额，须在工资发放后3天以内提出并协商解决。