薪酬管理制度-罗文军20130122.doc

目录 总则 第二章 薪酬管理组织和职责 第三章 薪酬体系 第四章 薪酬结构 第五章 薪酬等级 第六章 薪酬调整管理 第七章 特殊期间薪酬管理 第八章 薪酬计算和发放 第九章 福利制度 第十章 附则 附件 总则 目的 　　为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。 二遵循原则 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； 激励性原则：结构和指标比较合理，最大限度调动广大员工的积极性； 经济性原则：按所的价值比成本更重要的原则，用最少的钱办最多的事； 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规； 简单实用原则：主要采用岗位级制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三 制定依据 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 依据工龄； 依据技与训练水平的高低； 依据员工付出劳动量的大小； 依据工作的复杂程度； 依据职务高低； 依据劳动力和人才市场的供求状况 第四适用范围 本适用于下属公司的，特殊岗位需另行制定的除外。 五管理机构 本由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部委员会共同。 在日常工资核算中，由人力资源部负责员工，财务部负责工资计算。 第六条 董事长是薪酬管理工作的决策者，负责： 6.1 审批年度薪酬预算； 6.2 审批薪酬管理制度； 6.3 审批奖金方案； 6.4 审批员工岗位工资定级和调整方案。 第七条 薪酬管理委员会是薪酬管理工作的审议机构，成员由公司总经理级及以上员工和外部专家组成，在薪酬管理工作上负有以下职责： 7.1 审议薪酬管理制度； 7.2 审议年度薪酬预算； 7.3 审议奖金方案和补贴方案。 第八条 总裁是薪酬管理的直接责任者，负责： 8.1 审核薪酬管理制度； 8.2 审核年度薪酬预算； 8.3 审核奖金方案和特殊补贴方案； 8.4 审核员工职位工资定级和调整方案。 第九条 人力资源部是薪酬管理的责任部门，负责： 9.1 拟定权限范围内的薪酬管理制度； 9.2 拟定权限范围内的年度薪酬预算； 9.3 拟定权限范围内的奖金方案和特殊补贴方案； 9.4拟定权限范围内的员工岗位工资定级和调整方案； 9.5 负责权限范围内的薪酬核算。 第三章 薪酬体系 第十条 薪酬总额 指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、绩效工资总额、奖金总额、辅助工资总额和特殊奖惩等其他薪酬支出总额的合计。 薪酬总额依据人员编制、经营效益、上一年度股份公司的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。 第十一条 薪酬预算 每年一月份，人力资源部应根据目标薪酬总额、本年度经营计划，负责对各职业发展序列的各个岗位层级的岗位薪酬基数进行调整，报总裁、薪酬管理委员会审核，董事会审批后执行。 第十二条 为了加强对薪酬预算执行情况的管控，人力资源部应于每月5日前将上个月股份公司实际薪酬发放情况汇总上报。 第十三条 各事业部人员编制、薪酬总额的预算及核定应报股份公司人力资源部审批。 第十四条 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，划分为五个职业发展序列：管理序列、技术序列、销售序列、生产序列和服务序列，每个序列包括总裁级、总经理级、科长级、班组长级、员工级五大层级。 职序 职等 职层 管理序列 2000-18600 技术序列 1900-18500 销售序列 1800-18500 生产序列 1700-18500 服务序列 1700-18000 总裁级 （800元/级） G29 G28 G27 G26 总经理级 （500元/级） G25 G24 G23 G22 科长级 （300元/级） G21 G20 G19 G18 G17 班组长级 （200元/级） G16 G15 G14 G13 G12 员工级 （100元/级） G11 G10