解决现场质量问题的技巧(周新奇).doc

解决现场质量问题的技巧 参加对象: Who should attend 从事生产的技术人员、工程师和生产主管、品质主管、班组长等 课程简介和目标: Course Objectives 目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具，提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能快速提升劳动生产率；减少库存和在制品；缩短交期和降低成本 课程大纲：Course Outlines 品质管理概论 品质的重要性 品质的地位 全面品质管理 品质问题定义 １．什么是品质问题 ２．面对品质问题时的态度 ３．品质问题的解决形式 常用品质问题分析与改善流程 品质问题常用分析流程 选择问题 － 柏拉图 问题描述 　－　5W1H 原因分析　－　鱼骨图、脑力激荡法 制定对策 – 系统图、目视化、防呆法 选择对策 – 矩阵法 制定计划 – 甘特图 实施确认 – 检查表 固化 – 标准化 8D 解决问题分析流程 解决现场问题之工具 5S和目视化管理 什么是5S 为何要实施5S 5S 的首要工作 目视管理的目的 目视管理的方法 防呆法 防呆法的定义 防呆法的类型 防呆的主要方法 案例分析 直方图 分布图 趋势图 生产线平衡分析法 系统解决现场效率、品质、库存、交货周期之方法 １．现场的“浪费”现象 “浪费”的定义 第一大浪费 – 过量生产 第二大浪费 – 库存 第三大浪费 – 搬运 第四大浪费 – 多余的工艺 第五大浪费 – 等待 第六大浪费 – 纠正、检验和返工 第七大浪费 – 多余的动作 ２．改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法 作业分解 作业分析 创造对策 推动新方法 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台