改善员工压力管理的模式和策略.docVIP

改善员工压力管理的模式　　适度的压力可使人集中注意力，提高工作效率。有效的压力管理可将压力变动力。从组织角度来看，员工压力管理主要是为被管理者营造一个能充分发挥所长的适度压力的工作环境，同时要避免过度压力的产生。综合起来，管理者可以运用以下几个策略来改善员工压力管理的模式，满足员工的合理化需求，缓解和消除员工的压力。 员工压力管理六大方法 　　方法1.弹性工作制。 　　允许员工在特定的时间段内，自由决定上班的时间。弹性时间制有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生； 方法2.参与管理。 　　员工对工作目标、工作预期、上级对自己的评价等问题会有一种不确定感，而这些方面的决策又直接影响到员工的工作绩效。因此，如果管理人员让员工参与决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力； 方法3.身心健康方案。 　　这些项目从改善员工的身心状况入手，其理论假设是，员工应该对自己的身心健康负责，组织则为他们提供达到目的的手段。例如，组织一般都提供各种活动以帮助员工戒烟、控制饮食量、减肥、培养良好的训练习惯等； 方法4.有效疏导压力。 　　组织要充分认识到员工有压力、有不满是十分正常的现象，才能做出正确的员工压力管理thldl.org.cn。所以，组织有责任帮助他们调节情绪。员工只有将不满的情绪发泄出来，心理才能平衡，情绪才能平稳，因此，组织管理