试论建筑企业如何搞好投标工作.docxVIP

《试论建筑企业如何搞好投标工作》赵书轩摘要：现代社会是信息的社会，要搞好投标工作，要从投标的决策，报价中的成本控制，投标的报价策略，影响投标决策的相关因素等多个方面进行分析把握。及时掌握有关投标工作的正确信息，制定正确的投标策略，加强对项目成本的控制包括对成本回归的预测，控制投标的成本，进一步扩大自己的优势。关键词：投标选择 成本控制 报价建筑企业投标管理工作是一个工程建设的开始，对于施工企业来说，前期的投标工作尤其重要。随着改革开放工作的不断深入与强化，具有中国特色社会主义市场经济也逐步形成，我国建筑市场已经全方位的开放，只有合理的投标才能在竞争市场中取得更好的收益。才能在建筑市场中站稳脚步。投标决策的策略1：投标决策的内容建设工程投标首要任务就是获取招标信息后，对是否参加投标竞争进行分析、论证、并做出抉择，它是其他投标决策产生的前提。承包商通常要考虑各方面的情况，如承包商当前的经营状况和长远目标，参加投标的目的，影响中标机会的内容，外部因素等。因此投标单位合理地预期目标盈利，是企业经营战略和投标战术选择的具体体现。在确定预期利润时，可结合长期利润，短期利润以及具体项目的利润综合考虑。由于建筑业竞争日趋激烈，长期利润必然受到建筑业全行业平均利润率的局限，大部分建筑施工企业的长期利润率只能向行业平均利润率看齐。在确定近期利润率时，应考虑本企业的工程任务饱满程度，近期市场行情