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浅谈精益生产之生产组织的清流化 精益生产 只有信息流与实物流像小溪一样清澈、易于控制，企业的生产才能顺畅，现场才能从混乱走向规范。浊流与清流，一条小溪流，清澈透明，附近哪块田地需要水，就在小溪开个口浇灌，不需要时就将开口堵住，让溪流向需要的地方流淌。如果是大江、大河就难以控制管理，即使建了水库、修了大坝，有了分洪区等等，洪水依然泛滥，近期泰国曼谷水漫金山就是一个明证。溪流是个“清流”的过程，极易控制，没有多少知识水平的普通农民就能把握。大江、大河是个“浊流”的过程，极难控制，有无数专家、教授集举国之力，百年千年之功，依然不能充分了解与把握。生产过程由信息流及实物流构成。安排生产首先要有信息，要生产什么产品、生产多少、采购多少、或哪个部门决定或通知，什么时间生产，用多少时间完成等安排生产所必须的信息，这些信息的流动构成了信息流。同时，安排生产还必须明确采购物料、仓库、制造、成品仓储、出货到客户的实物的流动，即实物流。我们可以用前面的流水现象来与生产组织过程进行很好的对照，企业信息流与实物流是像溪流一样清澈透明与快捷便利的“清流”，还是像大江、大河那样是个“浊流”呢？清流易管理、浊流难控制。企业常见的浊流化的生产现象现象一：公司建立了ERP系统。接到客户定单时，必须经过合同评审后，才能生产工作指令。现状是接一个客户的紧急定单，评审后，生成工作指令，并承诺一个交货期。过了两日又来