我看律师事务所行政员的工作管理.docVIP

我看律所行政人员管理水平的重要性 　　我国自1979年恢复律师制度以来，律师事业的发展取得了令人瞩目的成绩。特别是在过去仅仅十多年的时间里，律师执业机构在经过不断设立、专业化、规模化的程度也在不断增强。我省各级司法行政机关大力推进律师事务所管理模式的改革和创新，并着力培育、打造综合性规模所和有特色的专业所，律师事务所的规模化、专业化水平进一步提高。跨入21世纪，我律师队伍发展迅速，已成为全省经济社会发展、民主法制建设的一支重要力量。在竞争日益激烈的今天，如何经营一家成功的律师事务所成为律师所合伙人、合作人日常工作中的重中之重，这其中除了努力提高业务水平，打造一支业务技能过硬的律师队伍以外，事务所的行政管理水平在一定程度上也决定了事务所的发展前景。 　　我本人现在律师事务所工作了两年，从事行政管理工作。两年来一直不断摸索、不断总结经验吸取教训，努力做好律师所的行政管理工作。结合我本人在律师事务所行政管理方面的实际工作情况，谈谈作为一名行政如何做好律师事务所的行政管理工作，与同行们切磋、交流，共同把我们所从事的行政管理工作做的更好，发挥行政人员职能作用。 　　一、本人所在律师事务所的行政管理模式与其职能作用 　　本人所在律师所广东前海律师事务所原（广东惠邦律师事务所）成立于2006年，法律服务范围涵盖知识产权、公司资本证券、房地产、劳动保障等专业领域。随着人员规模、业务规模与种类不