内部控制应用指引《组织架构》概述.pptVIP

* * 企业内部控制应用指引第1号 《组织架构》 * * 组织架构 ：指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 组织架构的核心 ：是完善公司治理结构、管理体制和运行机制。 * * 一、关于组织架构指引的现实和长远意义 第一，建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度。 第二，建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。 2004年11月发生的震惊中外的中航油（新加坡）股份公司期权交易巨亏案 第三，建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。 组织架构指引的作用 ：着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方面的风险管控。 * * 组织架构的本质 ——治理结构与内部机构 治理结构 ——企业治理层面的组织架构 治理结构是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础。 具体是指企业根据相关的法律法规，设置不同层次、不同功能的法律实体及其相关的法人治理结构，从而使得企业能够在法律许可的框架下拥有特定权利、履行相应义务，以保障各利益相关方的基本权益。 内部机构 ——企业机构层面的组织架构 内部机构是指企业根据业务发