浅析意识和流程在内中的关键作用.docVIP

浅析内控意识在内控中的关键作用 在全面强化内控管理的过程中，我们回过头来依然发现，企业内控工作面前依然横亘着一座冰山：经营管理者内控意识的缺失，这从根本上堵塞了企业推进内控制度有效运作的进程，也截断了监管部门及其政策要求在企业的渗透和发挥作用，从而使企业内控工作仍然在过去的圈子里打转，作些表面文章。因此，提高企业经营管理者的内控意识十分关键。 提高企业经营管理者的内控意识是当前企业走出风险、规范运行的迫切需要。目前，一些企业风险丛生，犹如走钢生，原因在于一些企业经营者习惯于剑走偏锋，将风险放在一边，将内控丢在一边。太子奶李途纯深度扩张之路的惨败，三九集团多元化扩张后的轰然倒塌，都说明了如果经营管理者，尤其是主要负责人内控意识极度缺失，则：一人可以兴企，一人亦可毁企。有学者研究了三九集团的情况，发现，在三九集团内部，创始人赵新先一个控制着整个集团的人、财大权，根本不存在有任何风险评估、测算之类使决策科学化的内控措施，随意性十分泛滥，并且影响到各分子公司，整个集团犹如百孔千疮却航行在汪洋大海之中，在这种文化下，自然更谈不上使企业形成一套完整且行之有效的内控制度。 如果说企业是一条在风浪中航行的船，其船体随时受到冰山、暗瞧、风浪等的冲撞而受损，而企业的内控则是修复船体的机制，没有了内控的保护和修复，一味只顾让船去乘风破浪，其结果可想而知。因此，企业经营管理者内控意识的强弱，在当前的机