(word)关于对2005年绩效管理目标考核的通知.docVIP

关于对2005年度绩效管理目标考核的通知 各单位，各有关部门： 2005年总公司与系统内17家单位签订了《绩效目标责任书》，为检查其各项指标完成情况，并以此为依据进行年终奖惩兑现，总公司决定对各单位2005年度绩效目标完成情况进行考核。现将有关事宜通知如下。 考核时间和方法 考核时间：2005年12月19日—12月30日。 考核方法：采取自检自查、现场检查考核和指标归口考核相结合的方法进行。现场检查考核时间安排见附表。 考核分工 根据指标归口考核原则，总公司各部门指标归口考核分工为：1、包干指标、基本指标、分类指标由计财部负责；2、主要经济指标中生产、经营、设备、安全指标由对应的计财部、生产部、市网工程部、市场部、经营部、技术设备部、安全处、公安处负责；3、六项工程指标由各项工程牵头部门负责。增效工程由办公室负责，管理工程、基础管理指标由企管办负责，安全工程由安全处负责，亲民工程由经营部负责，先锋工程由组织部负责；4、党群工作指标由党办负责。 考核程序 （一）形成书面材料 1、各单位对绩效考核体系各项主要指标完成情况进行总结，未完成指标要进行说明；通过绩效管理取得了哪些主要成绩和存在的不足以及今后整改措施；对总公司进一步开展绩效管理合理化建议。 2、各项工程牵头部门对单项工程检查考核情况要进行全面总结。认真总结经验，查找不足，挖掘实施六项工程以来在管理方面有特