《电器专业店的趋势、选址策略及开店要求》.pptxVIP

电器专业店的趋势、选址策略及开店要求国美集团连锁发展中心 赵喜琴2014年11月04日电器专业店的趋势 每个企业都会制定自己的长远战略发展规划并每年根据社会环境和自身内部环境的变化以及战略执行情况进行策略上的调整.国美电器：O2M，online+offline+mobile,即线上+线下+移动终端+ 其它社会化渠道。发展方向：全渠道零售商，不断加强实体店的建设，实行全网比价。苏宁云商：O2O，online+offline。发展方向：多渠道零售商，更注重网络发展，线上线下统一价格，2014年规划核心是“互联网”京东商城：O转O2O，online转online+地方连锁便利店合作。发展方向：深入三、四级城市，解决物流送货问题。前言国美、苏宁是中国电器连锁业的代表，网络拓展方向面向全国市场；地方性电器连锁店在二、三线市场，尤其是三线以下城市存在较多，在区域范围内的生存能力甚至高于国美、苏宁，所以会出现国美、苏宁、地方连锁并存的情形。在企业信誉度、对法律法规制度合同的执行上全国连锁高于地方连锁，在具体开发项目操作灵活性上地方连锁有其特殊性。电器实体店的选址及对物业条件的要求相对简单，各电器连锁企业大同小异。第一部分：国美集团简介第二部分：网络拓展思路第三部分：选址策略第四部分：审批流程第五部分：开发中发现的问题第六部分：反面案例一、国美集团简介国美控股集团投资业地产业零售服