生产调管理制(定稿++-12-28.docVIP

生产调度管理制度 第一章 总则 第一条 为了明确调度职责、规范调度程序、保证生产安全，及时发现并准确、有效、迅速地分析和处理生产过程中出现的各种问题，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分发挥，保障各生产单元安全、稳定、优质、经济地运行，确保生产计划等经济技术指标的全面完成，特制定生产调度管理制度。 第二条 本制度包括生产调度管理系统、重要生产工艺指标、调度指令、信息管理、生产调度会、值班调度员、各种公用原料消耗调度细则、大型关键设备的管理、关键计量器具的管理及管理制度等。 第三条 本制度适用于江苏沂州煤焦化有限公司。 第二章 生产调度管理系统 第四条 生产副总经理在公司总经理的领导下，开展生产调度工作。 第五条 生产副总经理是生产调度的主要责任人，全面负责生产调度管理工作。 第六条 生产调度室是公司生产调度指挥的中心，具体执行生产调度工作，形成在生产副总经理的直接领导下，各车间、相关部室、管理人员、技术人员参加的调度管理网，对全公司生产活动集中指挥、统一调度，确保生产系统优质高效、安全有序地运行。 第七条 调度员隶属生产调度室管理，具体负责生产调度工作，上传下达，代表公司高管层向各车间（部室）发出指令。 第八条 各车间、部室按照《生产系统工艺管理分工》的具体 要求，对本车间、部室日常生产工作负责，服从整体调度管理。 《生产系统工艺管理分工》： （一)备煤车间