生产运营-方案班(小强)中华讲师网.docVIP

生产运营（方案班）--- JIT与TCM 专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业的效益。经过对数百家企业的调研与咨询诊断后，在现实生产中，我们经常会看到： 产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖，最终失信于客户 产品返工率高，质量不稳定，客户投诉频繁，同样的异常重复发生多次 员工作业随意，生产效率低下，有时加班赶货，有时呆料休假，非正常生产 生产现场浪费严重，产品损耗率偏高，尾数等待，一次性通流率太低 生产计划变更频繁，物料进度经常滞后，致使订单生产延期交付，客户抱怨 生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆，造成生产系统混乱 管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效，下属尽业热情较低并报怨成群 员工经常抱怨工作安排不合理，流失率高，优秀员工留不住，缺乏工作积极性 临时或加急订单太多，其结果是出货急的没做出来，而不急的生产一大堆造成库存 如果您的企业面临上述困惑，请让您的生产管理干部参加【精益生产运营（方案班）】，系统学习并掌握生产管理的先进理念与实