四川准达公司经营管理办法实施细则资料解读.doc

四川准达公司经营管理 第一章 总 则 第一条 为进一步明确和匹配责权利关系，充分调动分（子）公司生产积极性，增强其管理水平及创效能力，根据，制定本。 本细则适用于准达土工程有限责任公司（以下简称公司）下属的公司、公司、分公司、、公司质相同公司（以下简称）。 第二章 管理模式 第三条 根据公司经营管理办法对管理式。公司按照不同的，确定与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。 一、独立经济核算单位的组建 （一）各单位的负责人由董事会根据公司战略目标、管理需要选拔任命，其经营团队成员由负责人提名，裁批准后，司人力资源部任命 （二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、工程经营管理部、会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，根据各公司的规模及工作需要可做相应的增减调整（但基本的运营管理功能应具备）。组织机构设立前需报公司人力资源部审核，总裁批准；其他单位根据生产经营需要设立相应的职能部门，具体方案需报公司人力资源部审核，总裁批准。 （三）各单位在生产经营过程中必须在遵循公司的各项规章制度和管理原则的前提下，制定各自相应的各项规章制度。 （四）公司总裁与各单位负责人司目部 （五）公司对各单位负责经营团队）以及 二、公司总部各部门的管理 （一）公司设市场营销中心、人力资源部、审计监察部、企业发展部、工程经营管理部、工作联络