焦化车间加热炉2012年运行总结课件.pptVIP

焦化加热炉2012年运行总结 洛阳分公司焦化车间 目 录 具体做法 运行效果 存在问题及建议 几点体会 一、具体做法 一是完善制度，落实考核 为进一步加强对加热炉的管理，切实做到低耗、高效运行，车间特制定了《焦化车间争创红旗加热炉劳动竞赛方案》，将加热炉管理细化到每一个责任班组，针对加热炉各附件的维护情况、各燃烧器的燃烧状况、各关键技术参数运行情况等内容逐项检查、评比打分。车间坚持每周讲评一次，每月考核、评比一次。 另外，对日常当班班组的日常巡检、维护与操作情况进行日常检查、考核。 一、具体做法 二是领导重视，全员参与 为确保加热炉安全、高效运行，车间领导高度重视，生产、设备、安全各专业间针对加热炉的日常管理、操作调整、安全监控等事项密切协调与分工，每周坚持组织车间领导和设备、工艺、安全相关技术人员对加热炉现场进行专项检查。 一、具体做法 三是技术攻关，消除瓶颈 针对焦化加热炉的炉体长24米、又为单侧进风，其炉膛两端氧含量易出现不均衡；燃烧器多达128台易出现个别不完全燃烧造成CO超标；以及焦化加热炉改造中应用的新工艺、新设备带来的新的操作调节方法等实际情况，车间积极进行技术攻关，总结出了“前后梯度配风、内外焰次序调节”的一套科学调节方法。 一、具体做法 一、