企业领导心理学概述.ppt

自我实现的追求 在拿不准的时候，要诚实。不要装腔作势 创造条件，使顶峰经验更可能发生 发现自己是谁，是哪一种人，要向何处去?喜欢什么、不喜欢什么”使命是什么?这就是说要向自己敞开自己，识别出防卫机制，并勇气十足地抛弃它 成就动机理论 成就动机 权力动机 亲合动机 成就动机的重要性 环境 信息环境（沟通/丰富性等） 文化环境（文化背景） 其他 权变理论 领导行为应该与环境相互匹配菲德勒模型生命周期理论 企业领导心理学 什么是领导？ 影响他人的行为过程 影响的方向 任务导向 工作导向 员工导向 关系导向 任务导向 懂得人的发展规律 有成熟的教育观念 会整体地管理学校 员工导向 调节员工关系 了解群体心理 组建合作团队 形成优良文化 工 作 导 向 员 工 导 向 1.1 1.9 9.9 5.5 9.1 领导的类型 1.1型，虚弱管理型， 9.1型，任务管理型 1.9型，乡村俱乐部型 5.5型，中间型 9.9型，战斗集体管理型 领导效能 领导行为的效能 ＝f（领导者，被领导者，环境） 领导者 影响力 权力影响力 3因素 非权力影响力 4因素 领导者 领导者个性的大五模型 外向性Surgency 稳定性Emotional Stability 责任感Conscientiousness 社会容让Agreeableness 开放性Intelligence