浅谈二甲评审中的设备科建设概述.pptVIP

成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 　以我院多年的人才管理经验为例，我院近年来先后引进多种先进医疗设备，开展了系列新的医疗服务项目，积极鼓励医务人员外出进修学习，学习期间给予一定的生活补贴，报销相关费用。二是鼓励在职医工在职学习或脱产学习，并享受1～5万元的补贴。 在职称晋级等方面，前些年在没有明确方向情况下，积极推出医技评职，现在转成医工行业，促进人才的进步。 　　人才成长渠道的完善，使其看到自己成长的目标与希望，将目光转移到自身工作学习上来，有效促进与高端人才之间的磨合与接纳问题。 组织结构、人员结构、年龄结构、知识结构等逐渐趋于合理 完成科内组织结构，岗位分工调整，落实制度职责 1、将涉及设备科工作的6名人员的职责、工作范围公布，提高效率和责任明确。（明确该谁做、怎么做、结果和标准） 2、限时办结制度以及二线值班制度的实施保障了维修、供应、应急等及时到位并保障安全。 3、按照计划建议权、采购权、决策权、监督权分立的基本思路将设备耗材从买到废的关联环节分开。 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 设备管理工作分工、岗位职责范围 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 序号 姓名 组织体系 职责范围 制度和流程 PDCA侧重点 1 设备科科长 处理设备综合性事务 ；科内事务流程节点的控制；不良事件处理。应急及风险防控管理；科内人员进修、学习、培训计划 P、A 2 设备事务员（副科长） 采购员、质量管控员、（职业特点：最好医工出身，善于沟通） 负责设备的采购前期论证工作，设备材料的采购工作，设备科关联业务质量控制及培训组负责人；应急及风险防控管理；高值耗材采购、溯源资质 C 3 设备库房管理员、成本核算员、合同管理员（职业特点：耐心细致严谨、会熟练操作办公软件） 负责设备器材计划收集和发放，库房管理、调剂各科室间应急物品器材。每月对相关成本支出做成本核算。负责维修总机电话及备案及维修量统计汇总工作，合同管理、科内档案归口管理（设备、耗材、计量、特种设备资质及认证材料等）；应急及风险防控管理；高值耗材库管 D 4 设备维修员一、计量员 大型设备维修保养（10万元以上设备），计量管理，放射源管理；应急及风险防控管理 D 5 设备维修员二、 中小型设备维修保养，固定资产管理；所关联设备使用操作安全风险等培训任务及内评价 6 设备维修员三 专业设备维修保养（100台血透设备）所关联设备使用操作安全风险等培训任务及内评价 D 设备科管理工作基线 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 1、以预算管理方案支出为基线，控制成本；一个显著的特征就是全部纳入政府采购资金范畴，并列出政府采购编号。医疗设备的维修费用预算编制之中。 2、以文件指令为基线。行政管理部门“文山汇海”，只有把文件处理好，才能“静下心”来按照评审标准作日常管理。 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 医院后勤管理工作目标之一--------组织结构、人员结构、年龄机构、知识结构等逐渐趋于合理 设备科管理工作重心之一----与“质量”相关 医疗器械贯穿于医院诊疗服务的全过程 使用医疗器械已成为医疗过程中的一个重要组成部分 现实问题？ 设备使用过程中或维修后， 医疗设备能否达到临床使用要求， 基本上没有人关心这个问题存在； 更没有条件和要求去进行相关检测 验收。 在现有条件下 ，相关质量的量化评价是个难点！ 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 医院后勤管理工作目标之一--------组织结构、人员结构、年龄机构、知识结构等逐渐趋于合理 设备科管理工作重心之一----与“质量”相关 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 医院后勤管理工作目标之一--------组织结构、人员结构、年龄机构、知识结构等逐渐趋于合理 二甲评审中--设备科管理的一点体会 1、重视设备科信息化建设：配备设备科整套管理系统软件并和HIS接口联网！ 此轮医院评审依然对医院信息化建设提出了较高的要求。如果没有功能完善的信息系统做支持，医疗设备和耗材以及维修管理等工作要完成PDCA循环就是纸上谈兵，精细化管理更是无从谈起。 成都铁路分局医院 Chengdu Railway Bureau Hospital 医院后勤管理工作目标之一--------组织结构、人员结构、年龄机构、知识结构等