管理策划：谨防六大阱暨企业高管空降工作六大忌讳.docVIP

管理策划：谨防六大陷阱暨企业高管空降工作六大忌讳 近一二年来笔者奔于西北，所服务之客户问题都集中地表现为一点：关系复杂，缺乏人才，管理落后。但这并不代表着如果你是个人才，就可以很好的服务于企业，施展你的才华，即使老板对你很信任，也同样如此。 　　企业人才的匮乏，造成企业发展受阻，甚或经营困难。当老板的往往能意识到这一点，因为他们的思想意识相对来讲，还是比较超前，但却苦于没有人才，其想法和经营思路无法落实和实现，于是空降人才，也就是直接招聘企业的高管人才成了他们的第一选择。 　　人才招来了，或者选择和企划公司合作，借力来发展，是否就意味着企业的问题就能解决了，按常理来讲：是也，可实际情况并非如此。 　　正如前所言：人才来了，或者企划公司进来了，往往发现问题特别多，企业要走上正规，就要科学管理。这就要改革，但如果在这个过程中，不能很好的把握实际情况，做好平衡各种问题和关系的工作，那么我就要告诉你：对不起，你的麻烦大了！依笔者的经验来看：其结果往往只有一个：人才，你走，或者中止和企划公司的合作。 　　那么，是什么样的问题会导致这些企业做出改变：当初痛下决心做出的决定或者花费很大力气所聘请的高管人才或企划公司，和他们中止合作，置企业的前景而不顾呢？或者，空降高管和企划公司在合作之初，应该注意什么样的问题呢？ 　　请注意：管理策划六大陷阱。 　　陷阱一：管理革新 　　管理出效益