仓库管理工作计划(共6篇).doc

仓库管理工作计划(共6篇) 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式； 2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间； 3、货物入出库时做好记录； 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异； 5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。 三、采购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！ 仓库日常管理工作 一 材料入货事宜 1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根 据需方要求入库要单独存放，并登记好 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率； 在库材料的数据的跟踪 配合QC的品质跟踪 素材不良交换的跟踪 二 完成品出货事宜 1 客户订单的跟踪管理 生产进度的作成及跟踪管理 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成 三 物料采购 1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划 物料购进时间期限和数量及品质跟踪 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理 四 在库素材数据管理和传递事宜 1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符 定期不定期提供在库材料的数据 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作 呈交相关者在库品一览表 五 库存盘点 1 每月最后两个工作日对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐 编制各类盘点报表 六 呆滞、不良品处理 七 仓库管理及整理、清扫 1 标视清楚及目视管理 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档 定期对仓库进行7S整理、清扫保持地面、 部材、货架、包装箱等清洁. 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求； 仓库管理工作计划的内容与应注意的环节 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按