代购计划书.doc

代购计划书 不用出小区大门，就能逛大超市，现在许多居民小区内没有便利店或者超市，对于一些不方便或者不愿意出门的人造成了很大的困扰。同样的问题，在别的事情上也有体现，如何购到那些买不到或者不方便买的东西成了急需解决的问题。因此，一个新型的服务业——代购随之产生了。 代购，简单来说就是代而购之，再通俗一点来说就是找人帮忙购买你需要的商品，原因可以是因为你在当地买不到这件商品，又或者是因为当地这件商品的价格比其他地区的贵。 现在出现的代购主要有两种形式： 一类是有库存的代购.这种代购,产品确实是代购来的,但是是大批量代购进来的,成为了专业销售. 对于消费者来说,这种代购的好处就是可以立即买到,无需等待.缺点是这类的代购一般是无法提供商品的购物小票，所以需要购买者对商品有一定的认识，这样才能避免买到假货次品。 一类是无库存的代购品代购回来.当然,代购的地点也可以是国外的卖场,或者香港,台湾的流行货品. 有很多人热衷于这种代购,甚至会研究当地的网络和论坛,一旦发现有折扣或者限量款,立即寻找代购出手购买.对于消费者来说,这种代购的好处就是可以可以轻松买到折扣品或者奢侈品.坐在家中收快递。 代购所需要的费用视不同的代购,和代购不同的产品而定.，一般来说除了商品本身的费用，只收取10%商品费用作为代购费用以及国内快递的运费就可以了。而对于超过500元的商品，一般只收取商品本身费用以及快递运费，无需其他费用。而其他的一些购物网站可能还会因代购地点和政策不同而收取一定的税金及代购费。不同国家的代购价格也会不一样。 当今自主创业已经成为大学生群体关注的焦点，创业已经成为大学生就业的一种重要方式。因此，我们组成了一个代购团队，但是运营模式与市面上已有的不同。我们主要负责帮助小区里不方便或者不愿意出门去购物的人代购商品，从中收取小额的劳务费。锻炼我们的实践能力，增强创业意识。 1 目 录 前言————————————————————————————————————1 目录————————————————————————————————————2 第一节 策划摘要——————————————————————————————————3 第二节 市场分析——————————————————————————————————3 第三节 营销目标分析————————————————————————————————4 第三节 营销战略分析————————————————————————————————4 第六节 行动方案——————————————————————————————————5 2 第一节 策划摘要 代购服务策划书 一、 管理者及其组织：代购团队中有负责联系客户，与买家沟通协商，景主要负责物品的 采购，在清点完物品无误的情况下，及时准确地送达各个用户家里。 二、 主要服务和业务范围：为用户提供日常生活用品，食物，衣服等物品的代购服务，对 于单件商品价格超过三百元的，需要和用户协商再决定是否代购。由于时间和技术的限制，将服务对象锁定为温州市中心几个相互之间距离较近的小区内的用户。 三、 市场概貌：在国内代购业务尚属并不十分流行，尤其是对于日常用品的代购，因此我 们的发展空间很大。 四、 营销策略：为了赢得更多用户的肯定和信赖，在服务开始的前两天，我们采取现提供 服务后收费的策略。先替用户代购所需物品，经其清点无误之后再收取货物现金以及劳务费。 五、 资金状况：启动资金900元。主要在前两天用于垫付代购物品，详细资金预算见后面 的资金预算。 六、 销售计划：根据调查问卷，计划每家住户在十天内购物两次，每次按照购物金额的5% 来收取劳务费，初步计划需要服务的用户为2800户，以此为基础，得出预算资金收入的金额。 七、 风险分析：由于此项服务的前瞻性，有些用户可能暂时无法对我们产生信赖让我们为 他们提供服务，这对于我们的收益有一定的影响，但是因为此项服务不需要大量的资金投入，所以即使这样，我们也不会承担很大的风险。 第二节 市场分析 一、服务特点及优势 1 服务特点及优势 便捷性。只要用户的一个电话，只要告诉我们他们所需要的物品，我们就会在第一时 间为他们提供服务。 价格合理。由于之前和超市大卖场的价格协商，所以所代购的物品至少不会比用户平 时所买贵很多。，服务费路费均摊到每个用户。 运行可靠。