供销部工作计划.doc

供销部工作计划 为了严格执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》中的要求，根据公司2014年度安全生产计划及公司安全生产方针和目标，为进一步落实安全目标责任书中的规定的相关要求，特制定2014年度安全生产工作计划： 一、根据企业安全生产方针目标中规定和2014年企业安全生产工作计划中确定的安全工作总目标，制定本部门工作计划如下： 1、安全责任目标 1.1 不发生重大安全事故； 1.2职业病危害事故为零； 1.3火灾爆炸及环境影响事故为零； 1.4隐患整改治理完成率100%； 1.5轻微伤害率及轻微泄露事故小于两次； 2。管理指标 2.1、剧毒化学品、易制毒品采购证办证率100%; 2.2供应商、承包商预评价率100%； 2.3部门安全活动参加率95%以上； 3。产品安全质量指标96%； 3.1原料、设备采购合格率100%； 3.2劳动用品、应急设施采购量率2100%； 3.3产品出厂合格率100%； 4.经营安全指标 4.1产品及服务用户满意率96%； 4.2用户建档率100%; 4.3易制毒品持证采购率100%； 4.4用户反馈信息处理率100%； 4.5访问所有用户每年至少一次以上； 4.6原料安全技术说明书、安全标签收集率95%以上。 二、认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程，提高法律意识、依法办事的能力。 三、积极开展部们安全活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯彻落实，同时吸取经验教训，分析自己在工作中存在的不安全行为，每月组织一次以上的安全学习和总结工作。 四、积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和烦烦烦措施，将安全技术说明书送大客户。 五、坚持做到使用具有危险化学品运输资质的车辆运输危险品原料和产品。 六、积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动。 七、保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作。 八、做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改进建议。 请公司监督执行 供应、销销部 014年1月16日 供应部2014年工作计划 本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2014年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供应部的采购工 完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些 情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。 三、品质保证。 采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。 四、成本控制。 2014年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。 五、采购效率。 2014年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性，有目的性。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。 六、异常情况的处理。 因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一