公司宣传部工作计划(共10篇).doc

公司宣传部工作计划(共10篇) 一、目标： 1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。 2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。 3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。 二、措施： 1、完善企业魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化。 2、完善企业三级培训体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人；培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。 每月进行一次企业文化培训，即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等；每半月进行一次规章制度及安全生产培训，由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。每周进行一次生产技术与工艺培训，主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。 建立培训制度的督查和考核机制。 3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短 信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。 三、计划 1、白天： 1）丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象； 2）制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件； 3）按照培训制度组织各类培训。 2、晚上： 1）接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。 2）抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起讨论，引导员工对身边发生事件所应采取的正确态度与正确思想。 3）认真履行好“四不放过”原则 事故原因未查清不放过； 责任人员未受到处理不放过； 事故责任人和周围员工没有受到教育并引以为戒不放过； 事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。 企业文化部 崔士忠 2013年3月12日 作者简介： 崔士忠，企业文化专家、网络营销与网络推广专家。幸福航母、人民经济学、中华民族信仰教育促进会 创始人。尤其擅长构建员工精神家园，为员工种植归属感基因，实现企业文化信仰化建设。 幸福航母三个幸福计划：全民健康计划、全民共富计划、全民觉悟计划，是实现中国梦的中国路。欲了解详情请搜《三个幸福计划，破解三大改革难题》。核心内容：幸福航母将使贪污腐败、两极分化、环境污染三大改革难题迎刃而解。 网址： 宣传部年度工作计划 前言 新学年伊始之际，企业经营管理协会宣传部经过纳新将一批新鲜的血液注入进来。崭新的宣传部正满怀着无比高涨的热情翘首期待着投入到新学年的学生工作中。在去年企管协会宣传部全体干部、干事相互协作，积极配合的情况下，最终使我部门各项工作及活动顺利开展并取得相应效果，完成了计划任务。但我们作为一个新团体，应展现一个优秀部门的实干精神，为更好地开展2014年下半年和2015年上半年协会宣传部的各项工作，真正做到有计划、有步骤的进行各项工作，同时使我们的工作做出特色和成效，现制定本计划书。 一、宣传队伍 部 长：张翔玉 副部长：任官凤 干 事：郭小庆、易继玲、罗泽燕、粟少俊、王春宏 二、 工作定位 宣传部是协会的喉舌，也是协会的一个门面，它负责全协会各种活动的宣传，通过各种宣传渠道，传递财经系、协会工作信息，并根据形式需要，对协会进行有效的思想教育。其主要工作就是及时有效地把财经系和协会的信息传达出去，让广大同学尽快知晓，并且定期制作主题鲜明、形式多样的宣传板报、海报，反映全系师生的精神面貌和学生学习生活情况；努力维护好我系形象，向全校展现出财经系 的大系风采。同时作为协会的一个部门要协助其他部门作好各项活动的宣传，充当鼓号手和开路先锋的角色。 三、日常工作安排 1、定期部长例会与各部碰头，了解他们的工作