每日工作计划安排表(共7篇).doc

每日工作计划安排表(共7篇) 一、工作任务：月度：营销月报、 网络推广每日工作计划安排 三分厂厂长每天、每周工作计划安排 每天工作： 1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况，掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会； 2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排； 3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度； 4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问； 5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排； 6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上； 7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。 8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。 每周工作： 1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报； 2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报； 3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间； 4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排； 5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围； 6、每周五对下周工作做整体计划； 7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况； 8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的核算一下生产成本； 9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点； 10、 每周鼓舞一次士气，人员范围和场合根据实际情况而定； 11、 每周清理一遍工作笔记上的“第二象限”，防止紧急事项的发生打乱计划、措手不及； 12、 每周对本周全厂整体情况做一个简要总结，反思工作的不足，并有的修正计划概要和要求。 、花1个小时在商务网站上发布商业信息 虽然效果不是很好，但是也花不了多少时间。如果你更新的快的话，产品信息就会出现目录的首页，说不定会有所收获，坚持去做会有收获的。 2、坚持给老客户或者潜在的客户发送公司的最新产品信息 只要客户没有明确拒绝，就坚持给客户发送一些你认为客户会感兴趣的新产品资料，坚持就会有回报。据统计开发一个新客户所花费的费用相当于维持十个老客户所花费的费用，在开发新客户的时候一定不要忽视老客户的维持，毕竟老客户是你生存的基础。 3、花5分钟浏览一下你所有的客户资料，寻找客户的吉祥日 、 可以在节日的时候给客人发送卡片祝福，客人会觉得很亲切，如果这个客户从来没有做过生意，他更会觉得你很有人情味，愉快的合作意向就会因此而产生。使用合适的管理软件，这个工作仅会让你花费5分钟时间。 4、花1个小时浏览所有执行中合同的进度及跟进情况 你的所有合同应该被科学地管理，而不是散乱在每个人的电脑中，或者零星地藏在你电脑的某个角落。如果使用了正确地方法管理你的合同，你就能快速查询到所有执行中的合同以及这些合同的执行进度。坚持定时浏览这些合同情况，往往你就能发现隐藏的问题，比如交货期和条款欠缺，让你避免了一次重大损失。 5、花1个小时和管理人员讨论市场情况 坚持例会制度，召开相关管理人员会议，不需要很正式场所，就在你的办公室里即可，让大家及时提交业务问题，分析原因，总结经验，完善工作制度，让工作更简洁高效。台湾企业一般每天都会抽出些时间开会，来总结前一天的工作，做会议记录，业务员提出问题，有经理或高层领导来进行解决，同时也给大家足够的交流时间，培养团队精神和竞争意识。建议要结合公司的实际情况进行。 6、收发邮件 每天至少4次收发邮件，上午和下午各2次，多多益善。尽可能快速地