胡雪芳2013年碧业生培训剖析.ppt

绩效考核办法 第四篇 3 目录 5 考核目的及主要指标设置： 1、考核目的 2、考核小组及监督投诉电话 3、考核对象：区域造价管理与各级员工 4、考核周期 与方式 5、考核成绩申诉 6、考核结果应用 ：考核成绩与年度奖金分配挂钩。 激励措施 （另议 ） 第四篇 绩效考核办法 考核目的：通过三级管控的管理方式实现公司的成本管理目标，提升部门绩效水平。 第四篇 绩效考核 绩效考核对象及评分 1、对区域造价合约部的考核评分分为 2、对各级员工业绩的考核分为 优秀（91~100分） 良好（76~90分） 合格（60~75分） 不合格（小于60分） 优秀（91~100分） 良好（81~90分） 称职（70~80分） 有待改进（小于70分） 第四篇 绩效考核 1、附件：（2012）集团工程造价管理总部各级员工绩效考核表 2、 附件：（2012）总部对区域造价合约部（2012年*季度）工作检查评分表 第四篇 绩效考核 区域造价季度检查考核主要内容 竣工阶段 造价管理 （42分） 造价信息 管理 （4分） 执行集团 标准合同 （3分） 施工阶段 造价管理 （35分） 专业分包 零星工程招标 合同签订 （14分） 建安成本 标准化 （2分） 考核的 6个维度 第四篇 绩效考核 考核周期：季度考核。 每季度后下个月的30号前完成“总部对区域造价合约部（2012年*季度）工作检查评分表” 1 3 主要工作流程及各类表单 第五篇 目录 第五篇 主要工作流程 大市政配套工程 酒店及板房装修工程 干挂外墙石材工程 大型土方工程 集团石材工程监督部 集团市政配套部 集团装修合约管理部 集团前期工程部 第五篇 主要工作流程 一、招标管理流程（专业分包划分） 二、合同签订流程 (见案例） 专项计划时间表： 分特急招标、正常招标 特急招标（无施工图）： 约15内完成模拟工程量清单编制 正常招标（施工图齐全）：30天内完成招标文件编制（包括工程量清单） 按一级计划工程开工时间前30～45天向集团工程招标管理部提 交招标立项书，并抄送集团工程造价管理部 项目管理部确定一级计划表已由集团批准；合理划分标段；确定招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等 招标条件 招标立项时间 招标完成时间 工程招标重点注意事项 《中华人民共和国招标投标法》第二十四条　招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。 第五篇 主要工作流程 三、设计变更与签证流程 规范设计变更与现场签证各环节的操作方法（按成本中心颁发的《设计变更和现场签证相关流程》的要求 ） 四、进度款流程（ERP） 五、图纸管理流程 六、预结算流程（预算管理流程、结算管理流程） 总承包工程：规范承包人预结算提交、项目管理部对资料检查、区域造价合约部初审、集团二审环节的管理工作 专业分包与零星工程：规范承包人预（结）算提交、项目管理部对资料检查、区域造价合约部审核、集团备案环节的管理工作 (一)预算审核流程 1、总承包工程预算审核流程 各专业施工图出齐后一个月内分别将各专业的预算书提交至发包人，经发包人确认后的各专业的工程造价作为施工图预算包干价，并签订补充协议。，并按此造价作为支付进度款的依据。 工程预算管理 2、零星及专业分包工程预算审核流程 工程结算管理 (二)结算审核流程 1、总承包工程结算审核流程（详见工程预结算管理流程） 区域造价部收到完整的结算资料后40天内完成结算的初审，经集团总部审核后误差率不超过5%。在一审时区域与集团可以灵活操作，可以集团选审几栋，其余区域审，以节省复核时间（如某工程） （一审） （一审） （一审） （二审） （终审） 工程结算管理 2、零星及专业分包工程结算审核流程 详见《工程预结算管理流程_专业分包、零星工程》 验收合格之日起30天内交结算资料 工程竣工验收合格之日起30天内交结算资料 （有地下室时，桩基结算资料单独提交） ±0.00（或地下室顶板）以下 ±0.00（或地下室顶板）以上 工程结算管理 (三)结算资料送审要求 1、分阶段结算 详见合同要求分阶段结算 1 3 工程造价管理部管理台账格式 第六篇 目录 需要提交总部的台帐 招标台帐 预算台帐 合同台帐 结算台帐 第六篇 工程造价管理部管理台账格式 小结 工程造价管理部的组织架构 第一篇 集团、区域工程造价管理的职责权限 第二篇 工程造价管理部的管控制度 第三篇 绩效考核办法 第四篇 工作流程及各类报表格式 第五篇 工程造价管理部管理台帐格式