建筑工程项目管理剖析.ppt

学习重点 第一部分 项目管理基本知识 项目管理新理念 工程项目总承包 施工项目总承包 学习重点 第二部分 项目管理实务、现场综合管理内容 项目经理和项目经理部的组建及制度 施工项目实施过程中各项指标控制 施工项目管理效果考核指标 施工合同示范文本要点解读 工期、费用索赔方法 物资采购与核算、量价控制要点 施工项目管理措施分析 1、一次性的过程 2、造价高 3、生命周期长 4、风险大 5、露天作业 一、工程项目 以建筑物或构筑物为产品目标，有费用、质量、时间为约束条件的特定过程。 二、工程项目管理 2、狭义的工程项目管理 ——分为二个层次（1）工程项目总承包管理——受业主委托，对工程自勘察设计到施工、竣工验收的全过程管理（EPC工程） 2、狭义的工程项目管理 ——分为二个层次在国际工程管理中又分为二种： a)代理型管理（CM）：咨询服务总承包公司仅 代表业主施工管理，收取服务费。 b）非代理型管理（MC）：在服务中咨询公司自己可承包全部或部分工程项目。 2、狭义的工程项目管理——分为二个层次（2）施工项目总承包管理——受业主委托，对工程项目的施工阶段实施施工管理。征得建设单位的同意可以组织专业和劳务分包，分包内容符合建筑法规定。 三、工