2管理主体剖析.ppt

1、很重要 很紧急 2、很重要 不紧急 3、不重要 很紧急 4、不重要 不紧急 重要=影响深远；紧急=须立刻处理 有效的管理者也是成功的管理者吗？ 1、有效果 有效率 2、有效果 没有效率 3、没有效果 有效率 4、没有效果 没有效率 效果=达到预期目标；效率=“产出”/“投入” 有效的管理者也是成功的管理者吗？ 世上并不存在“有效的个性” 。有效的管理者形形色色：脾气不同、能力不同、做的事情不同、做事的方法不同；个性、知识和志趣也各有不同。事实上，他们在每一个方面都有不同。但他们却有一个共同点：人人都具有“做正确的事情”的能力。 ——彼德.杜拉克 有效性是一种后天养成的习惯，一种综合的实践能力。养成一种良好的习惯并非易事，必须长期演练和实践。一个人如果没有养成有效工作的习惯，无论他有多大的智慧、多么的努力、有多丰富的知识和想象力，也不可能成为有效的管理者，不具有做正确事情的能力。 ——彼德.杜拉克 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理者角色的变动 由于组织中的管理者可能分别处于不同的管理层次，从事不同层次不同岗位的管理工作，故他们在组织的运行中始终角色上扮演的频率和程度均是不同的。 不同层次管理者的角色分配 决策角色