范家堡城中村改造“33”项目工程部相关工程管理制-2.docVIP

目 录 一、工程项目现场管理规程 二、第一次工地会议议程 三、监理授权书 四、工程技术资料及施工图表签报程序规定 五、工程施工现场签证管理办法 六、施工用电管理规定 七、施工用水管理规定 八、违规处罚规定 九、监理工作管理规定 十、驻地监理工作考核细则 十一、工程质量管理规定 附表一、建设工程开工申请单 附表二、施工组织设计报审表 附表三、工程施工方案审批表 附表四、工程部周（月）施工计划 附表五、项目工程施工进度表 附表六、工程施工进度计划表 附表七、进度调整计划审批表 附表八、技术交底三签记录表 附表九、施工工程量签证单 附表十、周工程量统计表 附表十一、工程管理日记表 附表十二、施工工程签证单 附表十三、外部工作联系单 工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的管理与考核。 三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施