2012印一计件方案20.docVIP

印刷一公司计件方案（最新1） 目的：为更好的使生产与绩效挂钩，提高员工积极性、提高生产效率 适应范围：印刷公司所有印刷机台 产量计算标准 机台 项目 1号机 2号机 3号机 4号机 5号机 6号机 7号机 8号机 单面双色机 双面单色机 备注 标准计件单价 （元/万印） 34 37 45 45 45 45 55 57 25 25 标准机速 （印/小时） 5000 5000 7000 7000 7000 7000 6000 5700 4500 4500 标准日产量 （万印/天） 4.0 4.0 5.6 5.6 5.6 5.6 4.8 4.56 3.6 3.6 折合产量 装版补产 （印/版） 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 卡纸补产系数（250g以上） 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.2 1.5 1.5 专色补产 （印/色） 3000 3000 3000 3000 3000 3000 不计 不计 3000 3000 平日加班补产 超出机台当日的标准产量（折合）视为机台加班产量按1.5倍系数计算 周六、周日加班补产 按当日的实际产量的2.0倍系数计算 设备保养补产 按保养停机的时间乘以机台标准机速乘以0.8倍的系数予以计算 客户跟色补产 客户跟色补产每次1小时。注;相同产品只计算一次跟色补产。 双色以下包括双色补产 印张数量不足1500印按1500印计算 四色以下包括四色补产 印张数量不足3000印按3000印计算 四色以上补产 印张数量不足4000印按4000印计算 计划补产 计划不足，按标准日产量的不足部分补足， 专色换四色补产 按标准机速的0.5小时来计算 说明：折合产量 当班实际印数+卡纸（包括特种纸）补产+装版补产+专色补产 除以上表格中补产外，；等版超过45分钟以上才能补产1小时但必须有印前值班人员签名确认，自反版和反牙口算一套版，按印张数量乘以2计算总数；正反版算2套版，按印张数量分开计算印张数量。其余都不予补产 质量追责标准： 1.补纸： a.未停机补纸，由当班主管及质量部确认非机台超耗造成的补纸予以免责，属机台超耗责任，按纸价的50%扣罚机台； b.停机补纸，任何原因造成的机台超耗在停机后补纸都按版费+纸张+印工费的总额的60%扣罚机台。 2.质量事故： a.不按作业标准要求进行首件签样，扣机长50元/套版，产生质量事故的按质量损失总额的50%扣罚机台； b.不按作业标准进行过程抽检产生批量质量不良（同一质量不良过300张以上），扣罚机长50元/次，若产生补印，则另按质量损失的50%扣罚机台； c.任何原因造成的整单质量事故（部分或全部由印刷引起的）一律按质量损失的50%扣罚机台； d.过程停机，校版纸没有抽干净，造成校版纸混入大货或出现白页，按20元/版的标准扣罚机台； e.产生内部客户投诉（机台责任原因引起）20元/次； f.标示卡不标示数量或数量作假，则机台承担此单缺数的所有损失； g.发生过程质量事故，机台故意毁灭证据的，责任人员承担100%的相关损失。 3.生产效率： a.不按排单顺序跳单作业（注：当班主管确认除外），当单产量以零计算； b.机台责任原因造成当班折合产量低于标准产量的80%，则按实际产量乘以当班效率（当班实产量/机台标准产量）计算机台的计件付薪产量。 三、质量奖励 发现上工序（工艺、版房）的质量问题及时报告，避免整单报废质量事故的发生，则按减少损失的50%奖励机台。 计件工资分配 1#—5号机： 机长50% 二手30% 三手20%； 减员按60% 40%比例分配 6#、9#号机： 机长60% 二手40% ； 8#—10#号机： 机长46% 二手24% 三手17% 四手13% ； 减员按机长50% 二手30% 三手20%的比例进行分配 备注：1、机动组计件按当天开机机台方案实行，计件工资按实际开机人员分配。 2、8号机印金王产品时给予2倍产量。 3、如果机台无订单的情况下，在其他机台帮忙按其他机台的空缺人手计算，在其他机台满员的情况下按本机台的基本产量计算（如不来上班，则不计算当日产量）。 4、严格按排单印刷，若须跳单必须经当班主管确认，否则当班产量给予否决。 补充规定 1、机动班每日实际印数按1.2倍计算。 2、机动人员在机台帮忙按机台计件方案进行考核。 3、机台补版必须要有补版单，补版单同报表一同上交，没有补版单，补版一律不予计算。 4、事假（周六周日除外）扣前一周周六/周日工资的1/2；病假必须附有正规医院病历及医生建议休假的假条，否则按事假扣罚。 5、无请假单一律按旷工处理。 6、公假 包括婚假、年假、护理假 补款 各机台标准日产量/