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技术员工绩效考核管理办法目 录1总 则31.1适用范围31.2考核意义31.3考核目的31.4考核原则32考核执行机构构成及职责42.1职等、绩效及薪酬管理委员会职责42.2公司总经理职责42.3首席技术官（CTO）职责42.4事业部负责人职责42.5业务部门主要负责人职责52.6人力资源部职责53考核体系53.1考核周期53.2考核参与人63.2.1绩效考核人63.2.2绩效被考核人63.3考核内容63.3.1工作业绩考核63.3.2能力提升考核73.4考核程序73.5考核结果应用83.5.1考核结果效力83.5.2考核结果等级83.5.3考核结果与奖金93.5.4考核结果与调薪93.5.5考核结果与改进93.6考核结果申诉103.7考核文件查阅权限104附 则10为进一步完善公司现有技术员工绩效考核体系，加强技术类部门组织建设，强调发掘员工个人潜能及人员能力提升的重要性，确保公司发展战略及经营目标实现，为员工职业发展规划提供科学、合理的依据，根据国家有关规定及公司实际需要，特制定本办法。总 则1.1适用范围本办法适用于公司全体技术人员。1.2考核意义在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，通过有效、客观的考核标准，对各岗位员工的业绩及能力提升情况进行评估。在员工个人发展目标与公司发展战略相契合的基础上，2011年度公司将在原有绩效考核内容基础上导入技术人员培养与激励机制，将业绩考评与能力提升考评综合运用，进一步激发员工工作和学习的主动性、积极性和创造性，从而提升各级团队和个人工作效率及综合素质。1.3考核目的了解各岗位员工对于公司业绩的贡献程度；为各岗位员工的薪酬决策提供依据；为各岗位员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为各岗位员工工资和奖金的确定提供依据；为各岗位员工获得潜能开发和培训教育机会提供依据；为公司人力资源规划提供基础信息。1.4考核原则公开原则：考核计划确定通过协商及讨论完成，考核过程公开化、制度化；客观原则：考核指标尽可能量化，依事实说话，避免缺乏事实依据而产生的主观武断；反馈原则：考核者在考核过程中要向被考核人反馈考核结果，对考核结果存在的问题进行修正或解释；公私分明原则：仅针对工作业绩及能力提升方面进行考评，考核过程不得掺杂其他主观因素；时效性原则：仅对一个考核期内工作成果进行综合评价，不应将其他考核期的工作业绩或行为作用于本次考核结果中。考核执行机构构成及职责2.1职等、绩效及薪酬管理委员会职责职等、绩效及薪酬管理委员会成员由公司总经理、首席技术官（CTO）、人力资源部总经理及各事业部总经理和主要业务部门负责人组成，其主要职责有：负责制定、完善公司绩效考核原则及政策；负责制定、分配、审批事业部级工作计划和业绩目标；负责事业部级绩效评估及奖金发放标准；负责协调处理绩效考核争议问题。2.2公司总经理职责负责制定公司级业务经营指标；负责公司各事业部绩效考评结果终审。2.3首席技术官（CTO）职责负责分配及制定各技术事业部业务经营指标及能力发展总需求；负责制定奖金分配原则及发放标准；负责公司各技术事业部绩效考评结果复审。2.4事业部负责人职责负责部门内考核工作整体规划及组织实施；负责核定、分配部门KPI指标、员工绩效指标及奖金发放标准；负责二级及以上管理人员绩效考核评估工作；负责监督及纠正考核过程不规范行为；负责提交绩效考核结果至公司人力资源部。2.5业务部门主要负责人职责负责下属员工绩效考核工作具体实施；负责下属员工考核指标制定及奖金数额分配；负责下属员工绩效成绩反馈及相关解释；负责下属员工考核期内行为指导及修正；负责员工绩效改进面谈及协议签署工作；负责参与绩效争议处理及提供考核原始数据。2.6人力资源部职责负责统筹管理公司绩效考核工作；负责绩效考核体系建立及相关制度、模版、工具的发布及更新；负责绩效考核制度宣贯及考核工作指导；负责收集、统计、审核考核数据及结果应用；负责员工绩效改进协议签署及监督改进计划工作的具体落实；负责跟踪、汇总绩效考核工作实施效果及反馈。考核体系3.1考核周期绩效考核以一季度为一个考核周期并参照公司财务结算时间表。本管理办法于2011年第二季度开始实施，本年度考核周期安排为：第二季度3月26日至6月25日；第三季度6月26日至9月25日；第四季度9月26日至12月25日；2012年度，若考核制度内容无调整，考核工作将依照本办法继续执行。3.2考核参与人3.2.1绩效考核人包括直属上级、公司内部服务对象、员工个人、下属及外部服务对象。3.2.2绩效被考核人公司现已转正的技术员工需参加绩效考核；不满一个考核周期的试用期员工不参与绩效考核；考核期内累计不在岗30个工作日（含）不参加本期考核；离职期满15个工作日（含）不参与本期考核。3.3考核内容 2011年度绩效考核内容将