2011年年终总结及2011工作计划.docVIP

精雕室2011年总结与计划 尊敬的各位领导： 时光荏苒，又是一年匆匆而去, 回顾这一年来，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺。感谢威妮华给了我们这个成长的平台，令我们在工作中不断的学习进步，及提升自身的素养。 2011年是精雕室持续发展的关键年。经过2011年全年的摸索与实践，电脑起板技术得到了显著的成熟与应用；一个以“电脑”取代“手工”、“精品”取代“优品”、的浪朝正在威妮华迅猛掀起。精雕室始终坚持“精益求精” 的发展理念，紧随公司的发展战略方针，在公司完善的管理体系和领导正确的指引下，同设计师紧密配合，以产线同事携手联袂，坚持高品质，严要求，如期成完了工厂布置的各项任务，全年完成： 2011年是精雕室深化改革的一年。在王董现代化管理思维的引领下，深化实践公司绩效体系，责任落实到位，档案资料管理科学规范化，总结和分析了以往精雕室在实际管理中存在的相关问题。吸取教训，取长补短，重审了部门发展的战略路线，理清工作思路，明确管理目标，使得部门管理更具规范化： 绩效数据化建设：简明表格，完善数据，准确计量，科学分析。 产品标准化建设：完善档案资料库，修订工艺、物料参数表，制作工艺、造型参考看板。 管理细节化建设：细节决定成败，管理深透到每个岗位，每件产品全面而系统。 作业模式化建设：作业组合高效完成，多模式生产方式，严控质量效率成本。 生产流程化建设：注重过程效率，组织