试论现代企业改进管审计的措施.doc

试论现代企业改进管理审计的措施 [摘 要]随着会计电算化日益普及，账务表面的错弊会越来越少如何为企业经营管理提供更好的服务企业自我约束机制重要组成部分的内部审计生存、发展和充满活力的关键。因此探讨现代企业内部管理是十分必要的。也不断深化，管理审计提出了更高的要求。对财务、会计等专业知识比较熟悉，而对现代管理等知识相对欠缺管理审计是以审查管理工作质量促进管理素质和水平提高为内容的一种经济效益审计。企业内部控制管理审计的基本就是检查企业以内部控制为核心的各项基础管理工作是否到位，并评价相关的内部控制制度、程序及目标是否存在缺失或不当，从而帮助企业完善基础管理。管理审计对业务流程进行独立的、系统的评价，发现漏洞和薄弱环节，帮助企业健全内部控制。因此，管理审计者像设计师一样，以追求完美的心态，针对审计发现的问题，提出完善内控基础管理的意见和建议，甚至需要帮助基层管理者设计新的、更加完善的管理制度，同经营管理者共同感受成功建设的喜悦。审计人员对企业面临的各种风险具有足够的认识识别能力。管理审计要求在认识企业风险的基础上，具备风险评估能力。管理审计在评估企业风险时，不仅要重视揭示企业已经面临的各种风险，而且要对影响企业风险的重要因素变化保持高度关注。有些时候，企业眼前可能还感受不到风险压力，但如果相关敏感因素发生变化后，就有可能凸显风险。因此，管理审计还应对影响企业风险的重要敏感因素作出分析或必要的预测，在防范企业风险方面发挥预警作用。管理审计除直接对各个管理环节进行风险评估外，还可对企业的风险管理过程进行监督评价，从而发现企业在风险管理方面的问题，帮助企业培育防范风险的基本功为企业增加价值管理审计的实质是帮助经营管理者圆满履行受托管理责任，其基本职能是检查各种管理活动的有效性和适当性，帮助经营管理者完善管理制度，提高管理水平。管理审计要善于识别和发现管理中的短板，提出解决短板的建议，最终发挥为企业带来增加价值的作用。三、改进企业管理审计的目前审计进入了风险导向审计阶段在审计时必须评价企业的整体风险企业的风险很大一部分来源于企业内部管理企业内部审计的重点转向内部管理审计。制度化的建设、环境的完善、企业信息化的发展、高素质的人才、审计手段的发展等制约了管理审计的实施。企业开展内部管理审计应加强和明确管理审计制度和审计技术与方法的研究加强人才建设和培养高素质人才完善社会经济环境和公司内部治理环境建立管理审计标准化。尽快建立健全内部管理审计法规体系，开发管理审计标准从实际出发，找准自己的位置，为企业实现经营目标，当好领导的参谋和助手，发挥应有的作用。重视预测，开展战略审计搞好管理审计工作任重道远，要解放思想，转变观念，大胆地学习和借鉴国内外先进的审计方法和手段，并在实践中不断积累和总结经验，不断有所突破，提出新思路。要更多地参与未来的规划与决策工作，不能仅仅通过对历史的回顾、评价和总结就简单地提出改进今后工作的建议，更应着眼未来，瞄准企业发展的新问题、国内外市场的新动向、产业结构调整及知识经济发展的新进程，进行有效的预测，对各种不稳定的因素进行判断，决定是否采取预防和应对措施，以适应未来的变化，使企业立于不败之地。企业的长远发展规划，重大投资决策，产业结构调整，优化组合等都需要有正确的战略方针。如果战略决策失误，企业就有可能破产。战略审计是管理审计的重要内容之一，也是审计的发展方向。企业内审工作的价值，也能从这种高层次的管理活动中得以体现。加强审计队伍建设，不断充实和提高内部审计人员素质因此，加强内部审计行业的队伍，培养一批高素质的专业审计人才，是推动我国内部审计事业发展的当务之急。 [参考文献] 　[1]周洋等内部审计风险的成因及防范[J].财会月刊，2004，（5） 　　[]王以宝企业管理审计的难点与对策[J]财会月刊，2004，（4） [3]钟淼内部管理审计风险形成及对策[J]财会月刊，2004，（3）