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5S与各管理系统的关系 8.1 5S与管理合理化关系 5S与管理合理化之间的关系（见下图） 2.2 5S与企业改善的关系（见表1） 表1 5S 对象 意义 目的 实施检查 方法 使用工具 目标 整理 物品 空间 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西 1、有效利用空间 2、消除死角 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 1、照相机、录影机 2、定点照相 红色标识 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整顿 时间 空间 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、缩短准备时间 2、提高工作效率 1、定位、定品、定量 2、看板管理 3、目标管理 1、各类看板 2、照相机 录影机 创造一个“井然有序”的工作场所 清扫 工作 空间 1、扫除异常现象 1、维持责任区的整洁 1、责任区域 2、定检管理 1、定检表 2、照相机 录影机 创造一个“无异常”的工作场所 清洁 环境 永远保持前3S的结果 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、美化作战 2、三要 要常用 要干净 要整齐 照相机、录影机 创造一个“干干净净”的工作场所 修养 人员 养成人员守纪律、守标准的习惯 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理 3、介高尚 1、礼仪活动 2、5S实施展览 3、5S表扬大会 4、教育训练 1、照相机、录影机 2、点检表 3、评核表 创造一个“自主管理”的工作场所 2.3 5S与质量管理体系的关系 5S与ISO9000关系 5S活动培训教材 - 0 - 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 工 作 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少工作中的出错机率 提高工作效率 保证各种办公设备的正常 提高服务质量及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 提高自身素养 养成人员的自主管理 提高文件架或柜子的利用率 做好准备工作 缩短准备 时间 提高工作效率 管理合理化 整理 要与不要 修养 遵守规定 整合 所需的系统 目视管理 落实 各项标准 5S ISO9001：2000 看 板 管 理 文件管理 颜 色 管 理 识别 管 理 区域规划 图4