长虹置业(东莞)-目进计划管理培训策划书0211.docxVIP

项目经理：张彩霞0755| 158168567172-课程推荐课程推荐《标杆地产企业项目工程计划、进度管理》【培训时数】1天6小时（9:00-12:00；14:00-17:00）【课程大纲】项目计划的概念：项目计划的定义：项目计划的内容：项目计划需要解决的问题：项目计划与业务流程的关系：项目计划与开发节奏的关系：项目计划管理的作用：项目计划的要素：计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件计划任务的标准要求：验证的方法与标准计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性项目计划的整合与逻辑关联要求：项目计划整合的要点：成本、资源与进度整合计划与管控整合计划与决策整合人与组织整合项目计划的逻辑关联要点： 项目计划的分类项目计划的分类与层级：按企业战略发展规划要求划分：战略发展计划三年发展计划五年发展计划按项目经营管理要求划分：项目开发总体控制计划项目开发人力资源计划项目开发成本费用计划项目开发资金计划按项目操作实施要求划分：项目专业操作计划部门作业操作计划专项作业操作计划 按企业考核管理要求划分：项目分期开发计划年度计划月度计划房地产企业项目计划编制的要求：项目计划编制管理的主体责任：不同层级计划编制与房地产业务进程的关系项目计划编制的管理程序：项目计划编制审查的重点：计划编制的主体要求根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点总控计划的倒推演示：交付计划：工程建设计划：设计出图计划：项目销售实施计划项目营销策划计划营销/设计产品定位计划：投资分析计划：项目采购计划：项目成本控制计划：总体计划和分项计划的关联：总控计划的正反向投资验证方法：分项计划的经验周期分析及对比应用：项目计划的执行与反馈总控计划的执行与反馈设计计划的执行与反馈：工程计划的执行与反馈：销售计划的执行与反馈：3-老师推荐：课程导师推荐：何欣 老师 深圳市韬远企业管理咨询有限公司特邀高级讲师地产顶级实战讲师国内知名房地产工程项目管理专家从业经历及特长：曾担任中海地产工程管理部副总经理;万科工程管理部副总，项目总经理等职位。 07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。 在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准。负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。4-商务报价4.1商务报价导师培训主题课时市场报价长虹优惠价常住地何老师标杆地产企业项目工程计划、进度管理1天/6H3.5万/天3.3万/天北京备注：以上价格包含课程设计费、发票费、课件印刷费、快递费等；以上报价不包含讲师交通、食宿费等其他可能产生的费用；以上大纲可以根据具体情况和具体要求做相应的调整与优化。4.2项目操作思路阶段事项内容时间负责人报价项目前期前期沟通确定企业培训需求课前四周培训顾问免费赠送前期沟通为企业量身定制课程内容，确保课程效果课前二周老师免费赠送项目中期实施培训标杆地产企业项目工程计划、进度管理1天何老师3.3万/天项目后期效果评估统计课程评估表，并出具评估报告课后一周培训顾问免费赠送5-韬远概况深圳市韬远企业管理咨询有限公司自2006年起，就一直专注于房地产全流程培训：房地产开发前期、规划设计管理、工程造价与预算、招投标管理、工程施工管理、工程竣工验收管理、房地产营销管理、客户关系管理、物业管理标准管理、房地产采购管理、人力资源管理以及商业地产定位、规划、设计、招商、运营等。2012年，深圳市韬远企业管理咨询有限公司依托在地产行业十数年的沉淀，整合地产优质资源，继续扬帆起航，在新领域实现新突破！韬远咨询，与来自品牌地产企业的五十余名专家团队，一起分析、总结了以往人才培训、咨询实践经验，并实时引进、吸纳了优秀房地产企业人才建设方面卓有成效的经验成果与方法论，研发并推出我们立足于更高层面、更具实践指导意义的房地产人才培养计划！从种子到秋实，从校园招聘到新晋干部、中层干部培养，最后到高管辅助，辅以专业的人才测评工具，韬远希望，每位地产职业经理人的成长之路，都能在韬远找到关键支持！我们关注中国房地产职业经理人的成长，助力于为中国房地产企业的人才建设、梯队培养，志在成为“房地产职业经理人成长引导专家”！韬远的主要业务包括：人才培养、公开课、企业内训、商务考察。截止目前为止，我们已成功组织了几百次职业经理人专业培训，为近五千名地产专业人士提供学习交流的平