KPI考核体系执行方案.docxVIP

题目KPI考核体系执行方案编号页码共5页/第 1页目的和作用绩效评价是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。而企业关键业绩指标（KPI）是把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使各级管理者明确各层级的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键，也是做好绩效考核的关键。为了进一步提高管理效率，保证公司整体经营绩效水平的提高，特制定本方案。管理职责公司作为利润控制中心，要以提高赢利能力为目标，自主经营，自负盈亏，确保总公司投人资产的保值增值及其投资收益。公司作为成本控制中心，要以降低成本为目标，全面加强生产、技术、安全、质量等管理。 根据上述职能的责任要求，为了促使公司在确定目标和任务要求以及努力方向上达成共识，公司建立起以目标为导向的KPI 绩效考核体系，推动并促成组织目标的实现。为了调动组织内部各级管理者的积极性，使之相互配合，增强企业的整体功能，应按照KPI 体系建设的原则，负责对内部管理各层级提出与责任目标相适应的指标体系，并制定实施的具体措施。主题释意与分析KPI ( Key Performance Indication ）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战