关于工作思路的一点建议.docVIP

为了一个共同的目标而奋斗 一、肯定公司成果 起步—发展—现所处阶段 二、提出集团公司长远目标 用两个五年以实现公司上市，即第一个五年实现建立20-30家全国专业市场，第二个五年实现公司上市。 三、上市必备的条件 走集团化、规范化、制度化管理道路 四、目前离目标的差距与如何应对改善 （一）人才方面 从选人、用人、育人、留人、成本五个方面阐述 1、选人（观点：为之要，惟在得人选人缺乏标准，没有进行人才测评，对人才的品德、特质、性格、技术没有进行测量，只是通过简单的面试，凭感觉判断和选择一个人。这样，经常会出现与岗位不相匹配的问题，同时，会发出感慨，面试时怎么没有发现些问题。政策中心、管理中心、服务中心是的三大职能定位。人力管控是集团管控体系的有机组成，不能独立运行和实现，需要与战略管控、财务管控及职能管控进行协调，共同形成完善的集团管控体系。集团人力资源管控环境建设主要涉及两大问题：一是对集团人力资源管控过程的强化监督。二是人力资源管控过程的制度化和流程化。公司没有全面、系统的绩效考核，除了对员工评选外，其他人员的绩效考核还没有开展。员工的调岗、升迁等比较重大的人事变动没有经过调查、分析、规划，突然宣布，不知所措，因为没有准备，所以后续的跟进措施便显得仓促无力，而且导致管理出现混乱局面完善企业选人用人机制，建立科学的业绩评价系统，规范企业职业化经营在经济条件下，企业人力资源配置的主渠道是市场，要打破人才流动的体制障碍，保证人才市场主体充分到位。我们必须着眼于人才市场，招聘一具有大企业、财团工作经验的高精尖的专业人才和高级理人员，通过他们的加盟，进一步增强企业的竞争力。 事实依据：学历结构（大学本科以上的员工才占15.76%）、新旧员工比例（入职不满一年的员工占64.53%），培训投入太少（培训投入比较图）。 近四年培训投入比较图 企业 2007年 2008年 2009年 2010年 本司 同行业 其他行业 改善方法：对人力资源进行教育培训是一种积累性投资，人的能力的获得主要来自于后天的教育培训，是人力资本投资的结果。必须树立人力资本投资观，要比投资物质资本更注重投资人力资本。人力资本投资针对性要强，并能使投资很快见效，用培训后率的提高来迅速补偿人力资本投资的成本。制定可行的培训开发规划构建学习型企业通过分期轮训、网上教育和参加社会培训等多种渠道，开展员工培训活动，促使员工不断更新观念，优化知识结构，逐步建设高素质的员工队伍 4、留人（观点：能进能出、能上能下、奖罚分明 改善方法：建立市场化的激励约束机制，深化薪酬福利制度改革。 具体措施：1. 制定合理的薪酬制度是吸引、留住、激励高素质人才的必要条件，它对于企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场中立于不败之地至关重要通过改革原有的薪酬制度，突出薪酬的激励功能，将员工薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，合理拉开收入差距，实行差别化的薪酬制度。 根据个人业绩量化的评价结果与所在分支机构的效益，为实施有效的激励约束机制提供准确的依据员工业绩评价系统实现员工工作业绩客观、科学、公正地考评，从而公平决定员工的薪酬待遇、职位变动和奖惩。 建立起“能进能出、能上能下、奖罚分明”的员工治理新机制公司的组织架构，每个设有总经理一名，从各个部门经理到总裁的沟通路径要经过本总经理、总裁办主任、副总裁、总裁，为了权力制衡和片面追求管理共识以及组织架构的设置，每个部门正副职均需要签名，一个事项的审批流程非常复杂和漫长造成信息传递很慢 具体措施：1.优化人员配置和组织框架；2.建立《人力资源月报表制度》，积累各分公司各部门关于人力成本相关数据，加以分析，整合。 （二）行政事物管理 行政提供 （三）信息 现状：信息方面停留在“孤岛”阶段，没用利用信息化手段达到信息资源共享，平衡各间的资源需求最佳典范经验的分享心有多大舞台有多大品牌管理企业家价值观VS 企业使命和平时期，企业家以企业为平台和载体，不仅仅生产出一般的产值或者是拥有先进的经营行为与思想。真正最有意义的是企业家的梦想在多大程度上推动了社会前进与发展：如提高效率、改变模式、启发心智、提升素质等等。企业是企业家内心价值观的活现，企业的使命感往往与企业家精神的直接体现。 正如托马斯·Ｊ·沃森早在他的公司还是一家小公司是就将它命名为：IBM（International Business Machines：国际商业机器公司）。这家1914年始创立于美国的计算机公司最早的主营业务却是计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等，直到现在，IBM已经成为世界上最大的信息工业跨国公 司，目前拥有全球雇员 30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。由于其