餐饮部年终工作总结计划1216.docVIP

餐饮部年终工作总结及计划 从锦江酒店管理公司在重庆的第一家五星级酒店重庆欧瑞锦江大酒店诞生，至今已两年，欧瑞锦江人力挽狂澜，在经济低迷期顶住了市场压力和周边新老酒店的强力竞争，取得了长足的进步，赢得了自己生存的权利，同时也实现营业额的较快增长。2010年是值得欣慰和总结的一年，作为酒店的重要组成部分，餐饮部也在这一年中也取得了一些成绩和发展。以下将2010年的一些工作情况作出总结汇报。 一、2010年餐饮部结合实际，主要开展了以下工作： （一）经营方面 至2010年11月底，餐饮部全年实现营收2600万左右，超额完成本年预算，更在11月完成营收296万，创下新高。 对餐饮部产品进行了设计与完善，从今年二月的团年宴到年底年会接待相关方案的设计，从中餐厅菜单到送餐菜单设计印刷，从婚宴宣传活动到圣诞节活动的策划，更进一步完善了餐饮部相关产品。 全年接待会议 169 起，接待婚宴 1084 桌，零点散客人数近二万人。 在2010年开年即迎来了重庆市人大会议的高规格接待，当时酒店开业不久，各项工作还处在磨合期。如此高规格的会议接待是对餐饮部全体员工的挑战和考验。同时对餐饮部员工平时的培训进行检验。根据接待议程，餐饮部各部及时调整方针策略，最后出色完成了对人大代表及市领导的接待，取得了各位人大代表对我们出色服务的一致认可和赞扬。 开展一系列宣传活动，除每季推出特色菜外，在6-9月酒店与民生银行合作在西餐厅推出“买一送一”活动，大大提高了酒店知名度。 在中秋来临之际推出四款月饼，在提高酒店知名度的同时也实现营收89.7万元 （二）事务方面 员工培训方面，各部门多次开展员工培训，同时参加人力资源部组织的相关培训，在服务细节上更加注意，服务质量有所提高，特别是中，西餐及宴会的变化得到了客人的多次表扬。 在4月份时，派遣餐饮部四位员工到上海支援世博会餐饮服务，她们在圆满完成任务的同时得到了世博会主办方的大力赞赏，为酒店争得了荣誉。 员工方面人员流动较大，特别在年底，补充人员较为困难。餐饮部配合人力资源部到合作学校招聘大学实习生，现在已开始着手培训。但因服务新手较多，会给服务接待水平带来波动。解决这些问题只有加大培训力度，提高新进员工的服务接待能力，保证服务质量。 在物资管理方面，，物资丢失量较大，瓷器破损率较高，主要是因为员工的不规范操作导致和没有细化财物管理保管制度。明年要加大管理力度，建立更完善的财物管理制度，减少无谓的浪费。 二、2011年计划 （一）、经营方面 1、明年餐饮部的预算是2千七百万元。围绕明年预算，餐饮部根据重庆市场需求，将进一步完善酒店餐饮产品，包括用餐、会议及康乐等一系列产品。具体内容如下； 中餐方面；1.全方位的开展婚，寿宴的促销活动，调整婚，寿宴菜单品种，推出灵活的市场价格促销方法，计划力争2011年婚，寿宴的接待量比2010年有较大的提高。婚宴的比例从2010年的34.55%提升到42%左右。为完成2011年全年的预算打下良好的基础。在此同时餐饮部将联合大型婚庆公司，加大婚宴的宣传面。丰富婚宴产品的结构。为今后创立婚宴品牌做一些有益的尝试。 2.继续每季时令菜的推出，积极调整菜肴的口味，更好的满足本地市场的口味需求。同时抓住各种民俗节日，推出民俗食品，满足大众的需求。 3.争取在2011年内搞二次大型的食品展示节活动。进一步提高酒店菜肴的知名度。 西餐方面；1.在今年的基础上，积极调整西餐自助餐的品种，特别是要丰富海鲜食品的品种和质量，变化自助中餐品种的品种和口味，打出欧瑞锦江自助餐的影响和声誉。 2.联合银行等机构，继续进行一些促销活动。 3.在合适的时间推出西点的外卖。扩大酒店的辐射能力。 做好明年人大会的接待方案，争取比今年能完成得更好。 2、外资酒店无论还是，都是当前得到宾客的认可，使宾客成了的义务广告员，以至这种的作用能经久不衰，并又成为品质量规范和稳定性的推动力，从而在社会公众面前展现实力。 特色品要重视，但同创新也是经营工作中的一件大事，学习、研究创新一些有较强生命力的品，以适合宾客新的需求欲望，给宾客以品的活力和动感。建立严密的服务质量管理规章制度制度是服务质量管理的核心准则，是保障良好运营，给客人提供优质服务的法典。要造就一批有高度质量意识、服务意识，对质量工作高度负责的员队伍，这是保证服务质量优质的灵魂。–up标准，使我们的产品在同行更具竞争力；希望酒店能提供更多到其他外资酒店学习、交流、借鉴的机会。 建立和完善有效地餐饮部物品的管理制度。细化管理的细节。做到责任明确，管理到位。力争将2011年的物品消耗维持在0.4%左右。 总之在新一年里全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店正确领导下与各部门紧密配合团结一心为酒店发展与腾飞而努力奋斗！