PMP_真题精选_道.docxVIP

-1-1．项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A．从上而下估算B．类比估算C．参数估算D． PERT2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A．组建项目团队B．建设项目团队C．管理项目团队D．计划沟通3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问：A．两者关系不紧密B．两者关系比较紧密C．两者关系无法确定D．以上都不对4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：A．工作分解结构B．资源分解结构C．职责与角色矩阵D工作包分解结构5. 项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后，项目成员被安排到其它项目。选择项目组织类型：A．合型组织；B．智能型组织；C．项目型组织；D．强矩阵型组织。6. 识别到 5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：A．10B．15C．20D．25-2-7. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A 尽量减少资源负荷变化B 尽量增加资源负荷变化C 尽量减少负荷D 尽量增加资源的主动性8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请问这是使用了什么质量成本？A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本9．以下哪个对应急储备金描述正确？A，为错误的范围、成本估算而预留的费用；B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用；C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；D，用于项目做变更需要提前准备的费用。10 信息管理系统属于A．组织过程资产B．沟通计划C．组织政策D．事业环境因素11 下列哪个是执行过程的?A．指导和控制项目B．制定管理计划C．报告绩效E．规划风险应对12 项目管理的“三重制约”因素是什么？A．范围、时间、质量B．范围、时间、成本C．时间、成本、质量D．范围、时间、质量-3-13 在实验设计中，最多可以设置多少个变量？A 3B 5C 因项目而异D 任意多个14 一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包括你在内的 12 项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径：A、36B、55C、66D、7815 项目经理 A 在准备做一个桥梁的工程,而项目经理 B 以前做过一个非常类似的项目,项目经理 B 建议 A 参考他的数据,项目经理 A 要求在三天之内提供该项目的成本估算，以下哪项工具是项目经理可用的：A 活动估算B 初略量级估算C 项目进度计划D 活动持续时间估算16 项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求，现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：A 需求文件B 干系人管理策略C 项目章程D 项目管理计划17 在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？A．质量测量指标B．质量核对表C．质量管理计划D．配置管理计划18 过程分析是哪个过程的工具？ABC质量规划质量保证质量控制-4-D 质量管理19 项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响．但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中,项目经理应该采取以下哪种策略:A. 不将其写入干系人管理策略,因信息比较敏感B. 将其写入干系人管理策略,不论其信息是否敏感C. 将其写入干系人管理策略,并对此干系人行动进行分析D找此干系人交谈,告知对其行为影响的担忧20 在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。在采购阶段，这种延期应该被定义下下列哪一项中？A．风险B．假设C．制约因素D．依赖关系21 下面哪个过程组中输出关于项目可交付成果的限制条件,a. 范围定义b. 核实范围c. 风险评估D风险控制22 项目章程能：A．授权项目经理使用资源．B．帮助项目经理管理项目．C．D．帮助项目经理监控项目．是项目经理制定活动计划的基础23 项目的范围已经确定，项目经理预计到后续项目范围会有较小的变更。此项目应该采用哪种合同类型？A．固定价合同B．工料合同C．成本加激励合同D．成本加固定费用合同24 一个项目经理被指派到一个已经进行中的新项目，该项目资源复杂，你要了-5-解这个项目的项目成员的职责情况，可以通过以下获得：A． WBSB．工作包分解结构C．资源直方图D．资源分配矩阵25 项目分 4 个阶段,在第 2 个阶段落后进度 15%,项目经理在第二阶段结束时分析发现是由于供应商的关键部件有问题,供应商按照合同规定进行了赔偿,项目经理在转入下一个阶段前应该:A．终止与该供应商的全部