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建设工程施工管理重要内容 一 概率 风险区C 风险区A 风险区D 风险区B 人工费 二 直接工程费 材料费 直接费 施工机械使用费 环境保护费 文明施工费 措施费 安全施工费 建 临时设施费 筑 夜间施工费 安 二次搬运费 装 大型机械设备进出场及安拆费 工 混凝土\钢筋混凝土模板及支架费 程 脚手架费 费 已完工程及设备保护费 施工排水\降水费 工程排污费 养老保险费 工程定额测定费 社会保障费 失业保险费 规费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 医疗保险费 间接费 管理人员工资 办公费 差旅交通费 失业管理费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 利润 工会经费 职工教育费 财产保险费 财务费 税金 税金 其他 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 序号 费用项目 计算方法 备注 1 直接工程费 按预算表 2 措施费 按规定标准计算 3 小计 直接费 1 + 2 4 间接费 3 *相应费率 5 利润 [ 3 + 4 ]*相应利润率 6 合计 不含税造价 3 + 4 + 5 7 含税造价 6 * 1+相应税率 以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序 序号 费用项目 计算方法 备注 1 直接工程费 按预算表 2 其中人工费和机械费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 其中人工费和机械费 按规定标准计算 5 小计 1 + 3 6 人工费和机械费小计 2 + 4 7 间接费 6 *相应费率 8 利润 6 *相应利润率 9 合计 5 + 7 + 8 10 含税造价 9 * 1+相应税率 以人工费为计算基数的工料单价法计价程序 序号 费用项目 计算方法 备注 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 措施费中人工费 按规定标准计算 5 小计 1 + 3 6 人工费小计 2 + 4 7 间接费 6 *相应费率 8 利润 6 *相应利润率 9 合计 5 + 7 + 8 10 含税造价 9 * 1+相应税率 时间定额 公式: 单位产品时间定额 工日 1/每工产量 单位产品时间定额 工日 小组成员工日数总和/机械台班产量 产量定额 公式: 每工产量 1/单位产品时间定额 工日 时间定额与产量定额互为倒数,即 公式: 时间定额*产量定额 1 时间定额 1/产量定额 产量定额 1/时间定额 赢得值法 公式: 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量*预算单价 计划工作预算费用 BCWS 计划工作量*预算单价 已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量*实际单价 1 费用偏差CV 费用偏差 CV 已完工作预算费用 BCWP －已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CV）这负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）　正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 ２　进度偏差SV 进度费用（SV） 已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWP） 当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 ３　费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP） 　当费用绩效指数CPI １时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 　当费用绩效指数CPI １时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 ４　进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）＝ 已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算费用（BCWP） 　当进度绩效指数SPI 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 　当进度绩效指数SPI 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 关键工作，网络计划中总时差最小的工作是关键工作 关键线路，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。 施工质量的影响因素主要有：人、材料、机械、方法及环境等五大方面。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。 按事故造成损失的程度分级 １　特别重大事故，是指造成３０人以上死亡，或者１００人以上重伤，或者１亿元以上直接经济损失的事故； ２　重大事故，是指造成１０人以上３０人以下死亡，或者５０以上１００人以下重伤； ３　较大事故，是指造成３人以上１０人以下死亡，或者１０人以上５０人以下重伤； ４　一般事故，是指造成３人以下死亡，或者１０