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2005年建造师考前辅导 建筑工程项目管理 第三讲 建设工程项目管理概论（中） 一、主要内容及要求： 掌握建设项目总承包的理论、组织与方法 熟悉建设工程监理的工作方法 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 了解建设工程项目策划的基本知识 了解风险管理的基本概念 二、内容讲解： 1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 1Z201091 建设工程项目总承包的基本理论 (1)“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径”。 (2) 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加(节约投资)，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病（利于协调）。 例题：建设工程项目总承包的基本出发点是( )。 A． 总价包干 B．交钥匙 C．控制投资 D．实现建设生产过程的组织集成化 答案：D。 (3) 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 例题：建设工程项目总承包的意义在于( )。 A．总价包干 B．交钥匙 C．设计与施工过程的组织集成 D．促进设计与施工紧密结合 E．为项目建设增值 答案：CDE。 1Z201092 建设工程项目总承包的组织 在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。 1、一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包。一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务(在美国这种模式较为常用)。 2、设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包。由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务(在德国和一些欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散)。 3、由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包。由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 4、由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包。由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 例题：在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下（ ）可能的模式 A．一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务； B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务； C．由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务； D．由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务； E．由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。 答案：ABCD。 1Z201093 建设工程项目总承包的方法 1、工作步骤： 第一步，业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要。它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求； 例题：工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。 A．项目建设纲要 B．设计纲要 C．项目结构图 D．WBS E。OBS 答案：AB。 第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 第三步，设计评审。 第四步，合同洽谈，包括确定合同价。 2 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 例题：国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．WBS描述 D