管理咨询资料XX房地产公司设计管理程序.docVIP

设计管理程序 编制 日期 初审 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程要素 流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。 流程主要责任部门：设计管理部 流程关键业绩指标（KPI） 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 规划设计客户满意度 设计管理部 客户关系中心 合同附图无差错率 设计管理部 客户关系中心 面积指标少于3％变动率 设计管理部 客户关系中心 标准化产品利用率 设计管理部 采购管理部 设计变更率 设计管理部 成本管理部 目标成本达成率 设计管理部 成本管理部 出图计划完成率 设计管理部 项目管理部 流程关键点（CP） 流程关键点 关键点说明 备注 投资阶段设计分析 5.1 满足设计规范，及时性 产品策划 5.1 满足项目定位要求，关注成熟产品应用 规划设计 5.1 关注土地利用 单体方案设计 5.1 关注全面家居，指导户型设计 设计评审 5.1－5.2 设计图纸评审 施工报建图取得 5.2 面积指标的准确性 景观方案设计 5.1 空间、流线及