企业现场管理准则标准宣贯.doc

企业现场管理准则标准宣贯 《企业现场管理准则》GB/T29590-2013国家标准介绍方圆标志认证集团江苏分公司刘立生2-2-? 标准起草的背景 《企业现场管理准则》标准简介现场管理的理解实施现场管理的目的 标准起草过程三个体系的逻辑与其它管理模式之间的关系 标准框架发展历程现场管理的方法与要求如何依据标准进行 企业现场管理前言与概述2013-10-8培训提要3日本在全国范围内实施现场管理改善以来以质量取 胜成就了一个个国际知名的企业在世界范围内产生了深 远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S 等方法风靡全世界并至今仍是指导现场管理的瑰宝。日本企业现场管理的成功2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述4中国企业发展的需要中国是公认的制造业大国中国制造”与现场管理水平的 落后之间的矛盾日益加剧。 产品同质化严重提高现场管理水平成为降低成本、增加 利润的重要保证。 中国企业对现场管理认识理念的落后多数国有企业和民 营企业的现场管理水平还存在较大的成长空间。2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述55现场管理 现场管理 现场管理对现场进行的计划、组织 、指挥、协调、控制和改 进的活动。 为了达到按用户要求采用合 适、不浪费、经济的方式生