XX集团ERP信息化管理效益评估及相关问题(精选).docVIP

常安集团ERP信息化管理效益评估 ERP实现了物流和信息流信息的集成，其效益可分为定量和定性两方面。定量效益长期统计结果虽依企业类别，生产水平和管理水平而有不同，但可综合为5点来谈： 1、降低库存: 包括原材料，在制品和产品的库存。如降低库存资金 15%~40% ，降低资金周转次数 50%~200% ，降低库存盘点误差 控制在1%~2% 。 2、合理利用资源: 缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积 10%~30% ，减少加班工时 10%~50% ,减少缺件 60%~80% ,提高生产率 5%~15% .. 3、准时交货： 提高客户服务质量，一般准时交货履约率可达90%以上，接近100%。 4、降低成本: 如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短，库存减少而降低成本（7%~12%）,增加利润（5%~10%）。 ERP系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错延误，减少经济损失。 5、就定性的效益而言： 企业领导可随时了解销售，改善经营策略，提高企业的应变能力和竞争地位，减少损失。 团队精神得到发扬，人员素质和精神面貌明显变化，并可造就出大批既懂生产管理，又善用计算机的多专业人才。 管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质的管理工作，建立规范化管理。 ERP形成的规范化管理，对产品质量起一定的保证作用。 我们来关注一下上述的指标的变化,所产生的经济效益。 一、从定量效益来讲，