案例分析5答案 最后4个案例答案.docVIP

案例1： 1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 2．事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。 事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3．该工程可得到的工期补偿为3d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4d，工期奖励款为4d×2500元/d 10 000元。 4．乙方应得到的索赔额为：（15工日×18元／工日+40工日×30元／工日+50000元+20000元）×（1 +30% 92911元。 ?分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由。? 1 B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周