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工程部管理制度01 工程部管理制度 　　　第一章 工程部组织结构与责权 第一节 工程部组织结构 一、设备部组织结构 第二节 工程部职责与权力 一、工程部职责 　　一、工程部职责 　　作为企业生产经营所需设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护 保养、检修维修、改造更新等事项的归口管理部门，工程部的具体职责如图所示。 二、工程部权力 　　为更有效地履行上述职责，工程部应具备的权力如图所示。 第三节 设备采购管理表格 二、设备购置申请审批表 需购设备名称 中文 台 数 申请部门 申请日期 英文 负责人 期望到货时间 估计单价 估计总价 附属设施 用途 设备规范 设备效益分析 本部门经理意见 年 月 日 工程部意见 年 月 日 审批意见 财务总监 年 月 日 总经理 年 月 日 四、设备性能综合评价表 序号 主要考虑因素 设备Ⅰ 设备Ⅱ 设备Ⅲ 性能 评分 性能 评分 性能 评分 1 生产性（产品产量，吨/日） 2 可靠性（成品率%） 3 安全性（安全装置自动化程度） 4 节能性（单位产品耗电量，度/吨） 5 耐用性（寿命期，年） 6 维修性（维修难易程度） 7 环保性（有无消声装置和废水处理） 8 成套性 9 灵活性（机械装置） 合计得分 决定 五、设备招标公告发布单 设备招标概况 招标人 单位地址 工程名称 设备安装地址 招标设备名称 数量 主要技术指标及参数 投标人数量 拟选 家或以上单位参加投标 投标人资质要求 报名截止时间 年 月 日 时 分 报名地点 联系人 联系电话 招标办投标监管处 经办人签字及盖章 八、设备采购合同评审表 设备名称 合同编号 供货单位 评审时间 合同金额 付款方式 付款情况 评审内容 评审意见 评审人 产品选型 □ 合适 □ 有问题 工程部主管、财务 经理、新产品开发 部经理、生产部经 理 供方 □ 合格 □ 不合格 □ 指定 付款条款 □ 合理 □ 不合理 交货期 □ 合理 □ 不合理 质量保证期 □ 有 □ 无 □ 合理 □ 不合理 审批意见 工程部 财务总监 总经理 备注 1．价款在2万元以下的采购合同由采购业务主管副总评审 2．价款在2万元（含2万元）以上的采购合同增加总经理审批 　　　　　第三章 设备人员管理 一、岗位职责 一、工程部主管岗位职责 一、工程部主管的主要职责是在运营副总的领导下，负责设备采购选型、日常维护与保养计 划的编制与组织实施、日常检查与动力系统的维护工作，并对设备管理过程中发生的各项费 用进行控制，提高企业的管理水平和经济效益。具体职责如图所示。 二、设备专员岗位职责 　　设备专员在工程部主管的领导下开展工作，。其具体职责如图1-13所示。 图1-13 设备专员岗位职责 　　　第二章 工程部采购管理 第一节 设备采购管理岗位职责 　　一、设备采购主管岗位职责（兼） 　　设备采购主管主要负责组织实施设备及其配件的采购工作，包括制定采购规划、寻找供 应商、组织采购招标、合同管理、设备到货管理和供应商评价等，其具体工作职责如图2-1 所示。 图2-1 设备采购主管岗位职责 二、配件采购专员岗位职责（兼） 　　配件采购专员的主要职责是拓展设备采购渠道、考察设备供应商的产品和服务、编写文 案、参与采购招标和合同签订、联络供应商以及设备的验收入库等具体工作，其具体职责如 图2-2所示。 图2-2 配件采购岗位职责 1.机修工 设备机修工的主要职责是在工程部主管的领导下，对生产设备、水、压缩气等设备的机 械方面，开展各项工作，具体