机动科管理制度.doc

目 录 金川集团公司冶炼厂材料计划管理制度…………………………… （1） 金川集团公司冶炼厂材料消耗管理制度…………………………… （11） 金川集团公司冶炼厂材料验收管理制度…………………………… （18） 金川集团公司冶炼厂材料贮存、保管制度………………………… （23） 金川集团公司冶炼厂废旧物资管理制度…………………………… （27） 金川集团公司冶炼厂电梯管理办法………………………………… （37） 金川集团公司冶炼厂锅炉设备管理办法…………………………… （45） 金川集团公司冶炼厂起重设备管理办法…………………………… （55） 金川集团公司冶炼厂设备、备件管理制度………………………… （67） 金川集团公司冶炼厂压力容器管理办法…………………………… （75） 金川集团公司冶炼厂气瓶管理办法………………………………… （87） 金川集团公司冶炼厂设备检修管理制度…………………………… （94） 金川集团公司冶炼厂设备事故管理制度……………………………（122） 金川集团公司冶炼厂固定资产管理办法……………………………（133） 金川集团公司冶炼厂能源管理制度…………………………………（154） 金川集团公司冶炼厂计量管理制度…………………………………（165） 金川集团公司冶炼厂建筑及设施检修理办法………………………（172） 金川集团有限公司冶炼厂制度 G205-14-01-01 金川集团公司冶炼厂材料计划管理制度 【签 发 人】魏文斌 【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室 【审 核 人】向　东　刘　明 【起草部门】机动能源科 【起 草 人】李元常　郭致生 贾文忠 2007年9月20 日 金川集团公司冶炼厂材料计划管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 材料计划管理职责 第三章 材料计划申报程序 第四章 计划分类 第五章 生产用申请计划计划上报时间工程项目用申请计划 计划编制流程 总 则 第一条 为使金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）生产、工程建设所需的材料计划管理全厂管理各车间根据生产实际需要，按供应分公司ERP系统物资目录分类全面编制物资申请计划，上报机动能源科。 材料计划申报程序 第五条 车间科室材料员应按照规定的表格、要求，核实计划期（年、季、月）内的需用量，确定计划期申请量，并按类别、分类经主管主任审核，车间主任签字盖章后报机动能源科。 经机动能源科主管科长审核后，由机动能源科各计划员分类汇总、平衡后在ERP系统编制申请计划，并向供应分公司提交。 按照谁报计划谁负责、谁报计划为谁领料（配送）的原则，机动能源科根据各车间科室计划，在ERP系统开具供应分公司材料出库单，要求供应分公司及时向各申请单位配送。 耐火材料申请计划编制各生产使用车间根据炉窑使用情况提出申请计划，经主管主任审核，车间主任签字盖章后报修炉车间；再由修炉车间统一汇总计划，主管主任审核，车间主任签字盖章后报技术科科长审核，最后经技术厂长批准后由修炉车间报机动能源科。在审核过程中，若计划内容有所变动，要在计划变动处签字确认，否则计划无效。 劳动保护用品计划劳动保护用品申请计划按劳动保护用品发放标准编报，其标准由安全环保科根据公司及国家有关规定，劳动保护用品申请经环保审核，报机动能源科。 消防器材、火工材料计划消防器材、火工材料申请计划必须经过安全环保科审核报机动能源科。公司立项的技措、科研、试验等项目公司立项的技措、科研、试验等项目用料计划，由项目所在车间编制，经审核报机动能源科。提供时间一般应提前一至三个月。公司立项的设备大修公司立项的设备大修用料计划，由项目所在车间编制，经机动能源科项目负责人审核报机动能源科。提供时间一般应提前一至三个月。 第四章 计划分类 第十四条 材料申请计划分生产用申请计划和公司立项工程项目用申请计划。 生产用申请计划分为年度计划、季度计划、月计划和临时计划。公司立项工程项目用申请计划 生产用申请计划 各编制申请计划时，要强调申请计划的严肃性，做到既保证需要又杜绝积压浪费，全面、准确、及时、科学地编制计划。 各单位在上报申请计划时要求存货编码、物资名称、规格、型号、计量单位、数量、需求日期等要素齐全。存货编码、物资名称、规格、型号、计量单位等要素严格按照集团公司ERP系统目录填报，要求一一对应，即一物一码。没有编码的，要求在计划存货编码处填写“无”字样，其它要素认真填报，以便申请编码。 申请计划提供后，如有变动或撤消，车间（科室）必须以书面形式及时通知机动能源科。少量的修改，车间计划员必须在原计划上签字确认。 用日期格式需要分批、分不同日期配送的物资，按分批分行单独申请，在需求日期栏注明分批配送的日期。 对于有辅助计