2008年上海公司终奖金及分配方案.docVIP

年终奖金及考核分配规定 上瑞企[2008]01号 一、总则 本规定根据《薪酬体系管理办法》(Q/SQS·JRG·027-2007)的指导思想制定,只适用于2008年。 本制度规定了年终奖金组成、年终奖金考核办法、年终奖金分配方案等。 本规定不适用于以下人员： 1、上海瑞气气体设备有限公司常务副总经理； 2、 财务负责人； 3、 阀门事业部负责人； 4、 阀门事业部销售人员。 二、责权 本公司人力资部的职责： 1、 负责本规定的制订、宣贯和具体实施。 2、 负责根据本规定的要求组织对各部门的年度考核，协助公司总经理完成年终奖金分配方案。 3、与各部门负责人签订个人具体的否定目标。 总经理的职责： 审核本规定，并根据规定要求完成对各部门的年度考核和年终奖金分配方案（包括总经理特殊奖励部分）。 批准各部门负责人个人具体的否定目标。 收集本规定在执行过程中存在问题。 财务部的职责：提供所需的财务数据，复核年终奖金方案的计算。 管理中心人力资源职责 审核本规定及年终奖金分配方案。 组织管理中心人员完成对公司的年度评价。 对本规定的解释及执行过程中存在问题的处理，并对本规定的实际实施效果进行评估。 管理中心财务的职责：核定本规定中年终奖金奖励的数据，并参与对公司的年度评价。 总裁的职责： 1、批准本规定及年终奖金分配方案。 2、批准管理中心对公司的年度评价结果。 三、年终奖金组成 年终奖金总额J= J1*K+ J2+ J3 产值奖励表（万元） 产值A A6000 6000A≤8500 8500A≤12000 A12000 奖励额(J1) 42 42+（A-6000）*0.8% 62+（A-8500）*1% 97+（A-12000）*1.2% 产值按标准成本计算，即相当于当年（2008年1月1日至2008年12月31日止）公司出厂设备的出厂价（包含阀门销售产值）。 备品备件（万元） 服务利润B（万元） B≤60 60＜B ≤100 100≤B 奖金提成额(J2) B×12% 7.2+（B-60）×14% 13.2+（B-100）×16% 配件销售、维修，设备改造的利润计算： 利润=配件销售额+收费维修的维修费+设备改造价格－配件进价－运费－发票的税收－维修当次差旅费－设备改造材料成本的1.1倍－设备改造发生的现场费用。 设备改造及配件销售指售后过程中用户所需的服务，含销售人员代销配件。 降低制造成本（万元） 成本降低额C（万元） C≤200 200＜C≤400 400≤C 奖金提成额J3 C×3% 6+（C-200）×5% 16+（C-400）×7% 注：①材料价格以2007年12月31日为准，年度首次采购的材料似同2007年12月31日价格。 ②降低成本总金额包含空分配套阀门产品降低成本金额。 四、年终奖金的分配 实际可发年终奖金总额的20﹪，作为总经理、副总经理的特殊奖励和部门间的数据平衡，由总经理、副总经理进行分配；30﹪作为管理人员年终奖金分配；50﹪作为员工级年终奖金分配。（具体另文报批。） 五、年终奖金考核办法 由管理中心人力资源组织相关人员根据下一条规定的内容对公司进行年度评价，并根据结果对公司年终奖金总额进行调整。 年度评价的内容和权重（结果记作K）： 序号 公 司 目 标 衡量标准 权重 评分标准 1 基础工作 A、 CE认证 5 全部取到证书，得5分，每少1个证书，减2分。 B、 4 在二季度前取得证书，得4分，在三季度时取得证书，得3分，在四季度时取得证书，得2分，未取得证书，0分。 2 构建研发管理机制，正式成立研发中心，充实研发力量， A、 4 补充计划在1季度完成，得2分，在2季度完成，得1分，在2季度未完成，得0分；补充计划的实质内容根据可实施及符合公司发展要求方面的情况在0~2分间打分。 B、 10 根据补充计划的完成情况在0~10之间打分（时效性和结果） 3 加强市场功能建设 A、及时为营销公司、外贸公司的市场工作提供相应的素材 3 倒扣分的形式，发现未能提供的素材，扣0~2分/项。 4 制造 A、? 交货期（除资金因素外的延迟交货的设备少于6次） 9 交货期延误超过6次的，超出每次扣0.5分，本项最终得分不为负。 B、? 产品质量： 　 　 a)、产品的技术性能指标达到合同要求，未出现不符合要求的设备 5 产品性能指标未达到合同指标，视情况扣0~1分/次。 b)、2008年出厂的设备在现场出现喷筛故障、容器问题等重大质量事故的次数少于2次。 6 未出现重大质量事故得5分，每出现1次视情况扣0~2分/次。 c)、因公司设计、制造或调试的原因造成的设备未能通过现场验收的次数少于总台数的2%。 5 出